项目管理就是把知识、技能、工具、方法和技术应用于项目的各项工作之中，实现或超过项目的利益相关者对项目的要求和期望。项目管理是一种科学管理，在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有一套比较完整的技术方法。因此，项目管理是一种有效的，甚至是高效的管理方法。
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项目管理知识体系
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项目管理
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特定项目机会研究
方案策划
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初步可行性研究
项目可行性研究
项目评估
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项目商业计划书的编写
项目后评论
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企业项目管理
企业项目管理组织设计
项目管理组织形式
项目办公室
多项目管理
目标管理与业务过程
绩效评估与人员激励
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范围管理
项目背景描述
目标确定
范围规划
范围定义
工作分解
工作排序
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工作延续时间估计
进度安排
实施计划
项目进展报告
进度控制
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费用管理
资源计划
费用估计
费用预算
费用控制
费用决算与审计
项目审计
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工具与方法
要素分层法
方案比较法
资金时间价值
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范围确认
项目资料与验收
项目交接与清算
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项目财务评价
国了经济评价方法
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质量管理
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质量控制
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冲突管理
沟通规划
信息分发
信息管理
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风险管理
风险管理规划
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风险评估
风险量化
风险应对计划
风险控制
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采购管理
采购规划
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甘特图
资源费用曲线
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挣值法
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