对于通过沈阳pmp认证的项目经理来说，最痛苦的事莫过于方案得不到执行，项目“流产”，市场上不缺少所谓的“方案”，就像任何人都可以说“我懂营销”。但能够得到执行并适合客户的方案却少之又少。项目执行过程是沈阳pmp认证的项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。“计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在此过程必须要做的事情
执行计划!在完成计划编写之后，沈阳pmp经理需要将计划分发给每个团队成员，然后给沈阳pmp成员提供需要的资源，由成员开始执行计划。此过程除非项目经理还兼职技术角色，通常需要做的事情不多，假如你在此阶段非常辛苦，通常是因为沈阳pmp计划作的不够好。在晚餐项目中，因为我还兼职小工，所以比较忙，这会儿已经开始淘米、下米、洗菜、切菜等活动。
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