项目管理师（沈阳惠尔智业教育培训中心的沈阳PMP培训给您简单介绍一下项目管理中的时间管理。
项目时间管理过程概述：
(一)、活动定义:沈阳PMP培训把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。
活动定义的方法有分解、模板、专家判断等。
主要输出是项目活动清单。
(二)、活动排序：沈阳PMP培训又称工作排序，主要是确定各个活动任务之间的依赖关系，并形态文档。
活动排序的工具和技术有前导图法、箭线图法、进度计划网络模板、确定依赖关系等。
主要输出是项目计划网络图。
(三)、活动的资源估算：对资源的类型(人力、设备、原料等)与资源的多少进行估算，并确定这些资源的使用时间以有效地进行项目活动。注意一定要和成本估算相结合。
工具与技术有专家判断法、替换方案确定、公开的估算数据、估算软件、自下而上的估算等。
主要输出是活动资源需求。
(四)、活动的历时估算：沈阳PMP培训综合考虑各种因素对项目的整个工期进行合理的估算。工具和技术有专家判断、类比估算法、基于定额的历时、历时的三点估算、预留时间、最大活动历时等。
主要输出是定量的活动历时估算结果。
(五)、制定进度计划：沈阳PMP培训决定项目活动的开始与完成日期。
工具和技术有关键路径法、进度压缩、仿真、资源平衡、关键链、项目管理软件、计划评审技术等。
主要输出是项目进度计划。
(六)、进度控制：沈阳PMP培训按照项目进度计划对项目的实际进度情况进行分析，使项目能按时完成。
主要工具和技术有进度报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理软件、偏差分析、计划比较甘特图等。
主要输出是进度进度(更新)、变更需求、建议的纠正措施、取得的教训。
一般项目活动的历时与项目规模成正比，与投入的资源数量成反比。
如何，是不是觉得项目管理（沈阳PMP培训）也不是很难。还等什么，沈阳惠尔智业教育培训中心的5月沈阳PMP培训即将开始
