李纪珍
博士，副教授。1992年进入清华大学学习，2002年毕业于清华大学经济管理学院，获管理学博士学位。2006年1月~6月麻省理工斯隆管理学院访问学者。2002年毕业留校任教，现为清华大学经管学院副教授，清华大学技术创新研究中心研究员。曾多次对奥尔堡大学等高校进行学术访问。
主要研究兴趣：技术创新管理、科技政策、项目管理
讲授课程：技术创新管理、工程经济学、项目管理
石泉
现代项目管理集团首席PMP讲师；国资委项目管理培训指定讲师；国家外国专家局特聘PMP讲师；中国项目管理标准起草者；大庆石油、大唐移动、文思创新、联想（中国）、PICC等指定PMP考前培训专家；PMP考试红宝书——《如何准备PMP考试》（第四版）作者，是继中国PMP考前培训鼻祖金英勋老师之后，确立的又一位大师级考前培训权威专家；石泉老师专注于《PMP考前培训》课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路；自07年起开始深入研究考题；善于对PMBOK强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律性的东西和诀窍；学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度。石泉老师的受训客户为数众多，受训学员遍及北京、上海、深圳、珠海、大庆、武汉、南京等地。
汪小金
云南大学教授（项目管理），澳大利亚维多利亚大学哲学博士(项目管理方向)；澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士；中国江西财经学院经济学学士；（美）项目管理协会（PMI）《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）第3版中译修订专家委员会主要成员；PMI《PMBOK指南》第4版英文征求意见稿审阅人和中文翻译审校委员会主任。世界银行贷款大型国际工程（云南鲁布革水电工程和四川二滩水电工程）13年项目管理实践，国内外11年项目管理研究与教学，出版5本项目管理著作，发表5篇项目管理国际学术论文，获PMI国际研究生论文奖的第一个中国人。
2008年，PMI《PMBOK指南》第4版中文翻译审校委员会主任
2007年，上海交通大学信息安全学院特聘项目管理讲师
2006年，PMI《PMBOK指南》第3版中文翻译修订专家
2006年，国际项目管理学术期刊InternationalJournalofProjectManagement论文同行评审专家
2006年，PMI项目管理杂志PMNetwork“观点与反观点”对话专家
1983—1995年，鲁布革工程全过程项目管理实践
项目管理工作经历
自2002年3月:云南大学副教授、教授（项目管理）
2001年9月至2002年2月:中国昆明鲁布革工程公司项目管理顾问（兼职）
2000年2月至2001年7月:澳大利亚墨尔本维多利亚大学管理学院研究助手（兼职协助AnonaArmstrong副教授）
1995年3月至1996年2月:中国攀枝花二滩水电开发有限责任公司项目财务会计
1991年4月至1995年2月:中国昆明鲁布革工程管理局项目财务会计
1990年12月至1991年3月:澳大利亚库马雪山工程公司（SnowyMountainsEngineeringCorporationLtd.）项目管理实习
1984年8月至1990年11月:中国昆明鲁布革工程管理局项目国际合同管理
1984年1月至1984年7月:中国昆明鲁布革工程管理局项目招标采购
1983年9月至1983年12月:中国昆明鲁布革工程管理局财务会计
肖文毅
美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP），曾经在德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普－霍尔兹曼建设股份有限公司、北京欧陆房地产开发有限公司、北京丰联房地产开发有限公司、北京高新建材工业开发区等国内外大型企业任职，从事项目管理工作。在北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。在美国BMC项目管理顾问公司接受现代项目管理咨询与服务系统培训。曾为太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司、中海石油、国华电力等项目提供项目管理培训和咨询服务。美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》副主编。
经典课程：《成功的项目管理》《项目管理艺术》《项目管理知识体系》《通过PMP考试》《工程项目管理》《房地产项目管理》
侯岚
PMP，高级工程师，经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，多家企业和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法（STM）的专业咨询师。
早年在国有大型成套设备公司、BEAVER（UK）和BHP（AUS）公司工作，先后任职产品工程师、技术经理、生产经理，从事机械设计、技术管理、生产管理，具有深厚的工程技术背景。
93年起先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。作为项目公司总经理，分别主持两个1000余亩土地的大型地产项目开发，具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。
2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及IT、通信、石化、电力、公路、铁路、煤矿、房地产、制造等各工程领域。先后为北京、上海、重庆、广东、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆等地百余家跨国公司、上市公司、国有企业、民营企业、政府和大学及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。
侯岚先生知识全面、经历丰富，口才良好，拥有成功管理多家公司和项目的成功经历。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验的工程项目管理专家，他擅长双向沟通、即时解决客户的个性化问题，其课程旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性。
侯岚先生2003年开始专业从事PMP考前培训，已先后为全国11个地区提供考前培训课程；近年，侯岚先生开发了许多脍炙人口的项目管理系列课程，在各行业获得广泛赞誉。他的课程有如下三大特点：
1、咨询式培训，即时解决问题，不仅授人以渔，还授人以鱼；
2、模拟案例教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力；
3、宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注全过程优化，关注管理者对项目全过程的系统管理能力；
侯岚先生近年成功实施项目管理咨询、培训的部分典型客户：
中化集团、德国赢创德固赛公司、中石化上海高桥石化、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、大连万达集团、香港沿海地产集团、广州颐和地产集团、重庆协信地产集团、北京华夏基业集团、成都兴城投资公司、北京和裕地产、华为通信、烽火通信、浙江电信、新疆电信、西门子公司、法国凯诺斯特种水泥公司、法国阿尔斯通工程公司、北京华锐风电集团股份公司、北京广利核系统工程公司、国家电网集团、中国水电工程九局、中国铁路工程十一局、中国南车时代电气股份公司、凯迪电力股份公司、成都利森建材集团、徐州矿务集团、云南威信云投能源公司、安徽省烟草公司、神龙汽车公司、湖北煤炭投资公司、湖北华明集团等。
陈和兰
多年担任领导职务，积累了丰富实战经验。曾为30多家机构组织实施了包括但不限于项目管理、研发管理、产品管理的咨询，经企业应用后，均取得良好效果。
部分咨询案例有：中国移动通信研究院、国家电科院、国家交科院、三一重工研究院、美的研究院、长城华冠汽车研发公司、海马汽车研发公司、北汽福田研究院、新东网科技公司、河南电力……
陈老师在企业如何导入项目管理模式应用具有深刻研究,，在国内较早开发了《企业项目管理实战与应用》、《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》、《项目管理体系建设》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。
戴炼
国内资深项目管理专家，在北京、上海、天津、广州、深圳、杭州、厦门、苏州、大连、福州、沈阳、济南、合肥、石家庄、昆明、贵阳、大庆等国内二十多个大中城市进行了上百次项目管理公开课程讲授，培训学员人数达到数千人次。曾多次为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训，培训理论与实践充分结合，通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通，让学员能够切实掌握项目管理理论与实践，获得了企业和培训学员的高度认可。在项目管理认证PMP考试培训中，由于培训课程脉络清晰、细致、重点考点突出，获得广大学员的一致好评。
