一是规范绩效考核的考核内容。结合《绩效管理考核办法》，严格界定税务人员的业务岗位和职责界限。设定反映绩效的税收业务管理考核指标,切实整顿机关作风，提高工作水平。二是树立绩效考核的争先思想。为避免绩效考核变成“绩效扣罚”，要围绕鼓励干部和科室争先晋位做文章，在罚劣的同时奖优，从精神和物质两方面双重奖励先进的干部和部门，有效调动干部的积极性和主动性。三是严格绩效考核的过程监控。一方面依托税收征管系统，以任务管理为抓手，要求各部门通过税收征管系统综合安排下达工作任务，对税务人员的工作定性、定量、定期限。通过税收征管系统，及时了解工作办理状态，随时对责任部门及责任人的工作进度和工作质量进行监督和检查，从任务派发、状态监控、催办提醒到绩效考核等方面，对工作的过程与结果实施实时监控。另一方面注重对税收的全过程进行整体控制，实施全面的质量控制，确定每个环节、每个流程、每项工作的管理制度、考评机制、质量标准，实现过程控制科学化、绩效评价精细化，构建一套科学高效的绩效考评体系。四是强化绩效考核的结果运用。建立落实绩效指标责任制，对制定的各项考核指标进行责任分解，明确第一责任人，制定工作目标、具体措施以及完成时限。按分值高低进行部门排名,实行“按月小评，按季中评、年度总评”。
该局以绩效考核为依托，通过将考核奖惩与督办激励有机结合，促使干部发挥能动性和创造性，勤其事、善其事、精其事，将阶段性重点工作抓出亮点、抓出影响、抓出精品。通过绩效考评的激励机制，形成正确的导向，鼓励先进鞭策后进，打造一支精兵强将的国税队伍。（颜青）
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