方法进行补货或理货。
缺货：正常销售的服装由于缺货而导致的空位，应放置暂时缺货标签，同时维持其原有排面。绝不允许随意挪动价签位置或拉大相邻服装的排面以遮盖缺货。若某项产品补货次数频繁，需要改变陈列面的大小，应按陈列图的更改程序进行，只有新陈列图被书面批准后，才可以更改陈列。
编者按：补货也可以说是服装店的二次采购。它以之前采购的库存为依据，以店内的具体需求为采购对象，按照一定标准对不足的货物进行补充，维持服装店的正常经营。那么，是不是什么服装卖完，我们就对什么服装进行补货呢？答案是否定的。补货，也需要有针对性。
存货不足：由于服装的存货不足无法补满陈列位置，需要采取纵向向前样列的方法，即将服装拿到前方与货架的边缘平齐摆放，使陈列看起来相对充实。绝不允许将服装的库存放在库存区不进行补货而采取向前拉排面的
新服装：若新服装到货，但陈列图无位置，首先要第—时间更改陈列图，24小时内进行货架的陈列。绝不允许将服装存放在库存区不进行处理。
补货也必须考虑季节时令及促销的因素。季节性强的服装品会严重影响补货设计中的重要参数，一是影响安全库存，季节性服装上市时要突出陈列，大量陈列，有时还要做上市促销，尽可能地占领市场份额，因此，这个时候的陈列架库存就要增大。当然，这也跟陈列架排面管理联系在一起，陈列变了，陈列架库存也要在系统中及时修正。
二是影响补货量，因为平均销量往往是过去的3周或4周的日均销售，而没上市时该服装的销量会很小甚至没有。所在季节性服装上市时不能硬套自动补货工具，要加大订货量，对季节短的服装，力争首次基本订足，再补余量不大。而落季时，则要做相反操作，对系统提示订货量在销售高峰就要压缩。促销也是这样，一次性备足促销库存，促销中期或后期减少订货。这种补货需要较强的市场敏锐力、丰富的商品知识及操作经验。
补货还要重点关注品类销售排名top100的重点服装。服装店80%的销售基本上是20%的库存单位或单品产生的。补货管理也要进行重点服装管理，确保每个品类销售排名top100的服装陈列丰满，位置突出。越是好卖的服装，越要重点关注，给最好的销售陈列位置，准备充足的货源，要把有限的管理资源、沟通时间、陈列架资源用到重点服装上。
重点服装管好了，销售就不会受到影响。门店的各级管理人员要分工负责，各管一块，加大巡查力度，对销售排名前列的服装要做到“三知”，知道自己分管的服装销售排名，知道它们陈列状态(位置)，知道它们的补货(库存)是否充足。同时，通过检查top100的服装的库存情况，可以发现门店补货存在哪些问题，有利于及时解决。
要做好补货，还要控制手工补货单。严格地说，手工单补货是不正常补货，没有正常的单证流，脱离系统管理，不容易控制，会发生补不准，供货方处理困难等情况。有时候还会发生服装店员工与供应商内外勾结，私下订单，大量订货，损害服装店利益的事件。
手工补货单必须是不可预测的团购、订货周期短的少数生鲜商品的紧急补货。在正常补货中，不应该允许手工订单的存在，即使需要紧急补货，对手工单也应建立严格的审批流程。
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