一个陈列师能把一个陈列空间做好，只能说是具有基本陈列操作技能，能作出个优秀的陈列策划方案，只是完成了陈列管理的初期工作，而如何将品牌的文化、风格、主题、情感等传递给自费者，并把陈列策划方案演变成一种商业行为，用最准确、有效、及时的方式落实到所有店铺，并因此获取商业利润才是陈列工作的最终目的，陈列管理也是我国目前与国际品牌差距最大的地方。
陈列部门的工作范畴主要包括根据品牌年度营销计划，制定出品牌整体陈列方案、设计品牌分季陈列方案，建立行之有效的陈列管理制度，销售终端执行陈列方案，以及完成品牌内部各个级别人员的陈列理念和陈列技巧培训，总的来说就包括四项主要工作：总体方案、管理制度.执行监督和技能培训。
一、总体方案
设计制定出品牌整体形象方案、策划方案、设计品牌分季陈列方案、主题橱窗设计方案、陈列道具设计方案等。
(一)在设计制竹各类方案之前，我们首先进行市场前期调查活动
◆消费者的生活方式调查。
◆消费者的购买趋势调查。
◆了解当年度时装流行趋势。
(二)作为一名陈列设计师需要对于相关事项作也全面的分析
◆品牌文化分析。
◆产品分析。
◆营销计划分析。
◆消费者行为分析。
◆销售数据分析。
◆设计师当季设计主题分析。
◆竞争对手分析。
(三)在完成基本分析之后，可以制定出陈列预案：
◆计划表现的主题和整体形象风格。
◆计划突出的产品特性。
◆计划突出的品牌形象。
◆计划采用的展示、陈列方法及组合。
◆计划使用的展示工具。
◆计划实现的场景氛围。
◆计划采用的艺术表现手段，如色调、装饰和结构设计等。
◆计划使用的灯光、音乐和道具。
(四)在完成陈列预案之后，可以制定出陈列设计院方案。
◆研究产品的具体情况，包括款式、颜色和面料等。
◆分析品牌LOGO、产品包装的特点。
◆分析已有的产品陈列记录。
◆有条不紊地从整体思路出发，局部入手，确定整体布局和各部分细节的表现方式，包括:展示空间结构、产品陈列位置和相互间的关系、展台和人体模特儿的位置、形式等。
◆确定氛围的表现方式，包括灯光，道具等。
◆货架的陈列规范，包括色彩原则、对称原则、均衡原则、分区原则等。
◆陈列细节规范，包括衣钩方面的规则、衣架的使用规则、价签的使用规范、POP的摆放规范、灯光的照明规范等。
◆完成设计草图。
◆评价设计方案，进行调整、修改。
◆完成平面设计分布图。
(五)陈列效果评估。
◆监督，调查效果。
◆记录、存档(平面图、立面图、实景照片)。
◆陈列的更换周期。
人们对干一成不变的事物看久了都会产生厌烦的心理，陈列需要在生活中不断寻找设计灵感来源：
◆大街上的行人在于什么?可以感觉到设计方向
◆参加服装以及相关行业博览会非常直接有效
◆竞争对手的店铺
◆最主要的是你的消费群体在想什么、在做什么
◆八卦杂志或媒体上关注的社会事件
陈列设计师要站出来说明时尚流行，把握大众潮流，把得体的搭配展示给消费群体。
二、管理制度
建立并落实各项陈列管理制度，比如，服装陈列方案管理，橱窗陈列实施管理，陈列道具发放、使用、维护管理，陈列信息、资源管理，陈列人员日常管理制度等。
对于一个注重自身企业形象、品牌形象的服装公司而言，建立一个陈列部门是十分必要的。进行陈列管理时，对终端店铺形象控制应用最多的就是陈列手册的制作下发。
三、执行监督
在销售终端卖场进行陈列方案执行情况的监督、管理制度。执行监督力差是国内很多服装品牌普遍存在的问题，执行能力要靠管理能力的强弱来决定，陈列是一项日常性的工作，需要长期保持、维护、发展、创新能够有效地执行陈列策划方案，才是真正塑造终端店铺形象的重中之重。
四、技能培训
完成品牌内部各个级别人员的陈列观念、陈列操作技法培训等。陈列师是需要通过培训一步一步实现品牌梦想的，首先要培训员工的陈列意识，明确陈列的重要意义，其次是培训员工的陈列技巧，正确的陈列方式、模特的衣着搭配、衣架、吊牌等的使用规定等。这样才能打造一个优秀的陈列团队，做好陈列的品牌塑造以及维护过程。
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