管理大师彼得德鲁克(PeterF．Drucker)认为，这一切的根源在于目标管理（ManagementByObjectives，简称为MBO）。这是在1954年管理大师彼得德鲁克(PeterF．Drucker)，提出的一个具有划时代意义的概念——目标管理（ManagementByObjectives），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。
你是否有这样的疑问
为什么同样资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？
为什么这样多人，陷入无效甚至毫无意义工作中？
影响人们有效工作的关键因素是什么？
为什么这么多人觉得组织并没有让他们发挥作用？
管理真正的价值到底在什么地方？
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管理大师彼得德鲁克认为
这一切的根源在于目标管理。
那么，什么是目标计划管理呢？
概念解析
目标管理：德鲁克认为，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对自己和下级进行管理。与目标管理紧密相关的是计划管理，在某种程度上，计划管理完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的计划，那么这个目标可能永远不会有实现的一天。要真正实施目标管理，就必须以计划管理为后盾。
计划管理：计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作则是指制定计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。
既然如此重要，我们怎么能够更好的学会呢？2016年10月16日，具有丰富实战经验的李亚伟老师将全面为解决上述你所关注的问题，帮你剖析根源，提供相应对策，促进团队分工协作，增强团队凝聚力，提升企业整体管理水平，从而将团队效能发挥到极致。
专家简介
李亚伟
24HCoffee&Hotel联合创始人、蓝迪董事、中山大学特邀讲师、多家上市公司战略顾问，具有丰富的实战经验，对实体经济互联网转型有深入研究和独到见解，曾任国家经贸委旗下《经贸导刊》杂志社财经版记者、编辑，咨询培训行业近10年的从业经验！
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