课程介绍：
【培训目标】
1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践
2. 掌握研发项目3级计划体系（产品级、项目级）
3. 掌握研发项目估计的方法和技术，不同估计方法的应用领域
4. 掌握研发项目进度计划制定的方法，从而提高资源利用效率，缩短项目周期
5. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
6. 掌握研发项目量化管理的方法，使项目运作透明化
7. 掌握研发项目常用的19种控制手段的操作方法
8. 分享业界研发项目成功的关键经验
【培训对象】
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
【培训课时】
2天
【课程大纲】
一、 案例分析
二、 产品开发和项目管理的分层结构
三、 项目目标和范围管理
四、 研发项目计划体系
五、 项目进度计划制定
六、 研发项目估计技术
七、 研发项目风险管理
八、 研发项目控制
九、 研发项目量化管理和控制
加载全文
