课程介绍：
【培训目标】
了解研发需求工程过程与其他研发流程体系的接口关系；
掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求；
掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点；
掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本；
掌握对产品包需求进行分解和分配，确保需求与设计协同一致，减少模块间耦合的方法；
掌握对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪的机制和方法；
掌握构建需求收集长效机制，提升公司整体需求管理能力的机制和方法；
掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法；
【培训对象】
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
【培训课时】
2天
【课程大纲】
一、 案例分析
二、 产品需求分析与需求管理概述
三、 产品需求收集（如何从市场角度进行有效的客户需求收集？）
四、 产品需求整理和分析（如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？）
五、 产品需求的分解和分配（如何对产品包需求进行分析、分解和分配，形成研发设计需求和系统总体方案？）
六、 产品需求的跟踪和验证（如何对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪？）
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