【课程目标】
1、学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
2、学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。
【课程对象】
企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。
【课程大纲】
第一单元Man
1．一流现场员工是什么样子
2．新进员工的培训
3．员工为何不去做
4．0JT
5．集体辅导与个人辅导
6．人际关系的处理
7．处理令人头痛的时隐时现的问题
8．现场管理人员到底管什么
9．现场管理人员成为有“本事”的管理者
10．向加班说“不”，提高8小时工作的效率
第二单元Machine
1．设备的维护-以防为主，以修为辅
2．划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系
3．建立设备跟踪记录
4．让工夹具成为最好的助手
5．TPM的导入、实施、推行
第三单元Material
1．遵循“先入先出”原则
2．材料的JIT原则
3．材料的搬运、防护
4．材料的不良品的确认及处理
5．向材料的浪费说“不”
第四单元Methods
1．不良品的处理
2．内部客户链
3．AQL
4．IE手法
5．S0P作业
6．现场走的动式管理
7．看板管理
8．目视管理
9．IS0手法
10．用好QC七大工具
详情咨询页面电话：4000-151-152！
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