本文根据周导在10月30日-11月1日《逆向盈利》上分享整理节选，有删改。
周导：大家好，接下来的三天我们将一起度过，这三天的《新盈利策略班》我主要围绕3个角度“盈利-投资-融资”给大家做一系列的探讨。
最近有一个做珠宝的老板跟我讲：“周导，现在生意难做了啊，跟原来完全倒过来了。原来钱真好赚埃”什么意思？原来利润70%-80%，现在呢？成本70%-80%。以前从早忙到晚，都在接待顾客。有一次起床晚了，店门一打开，发现外面排成了长队等着买珠宝。现在一天接不了几个顾客。努力做各种促销，各种活动，三个字“就那样”。你会发现赚钱多少跟努力程度没有关系。
现在我还经常看到很多老板的办公室挂着“天道酬勤”那是农耕文明留下来的东西了，作为老板思考的不是天道酬勤。还有爱拼才会赢，赢在执行，都太土了。这些东西天天看，会干扰老板的思维，天天在做事的层面上打转转。这些字都该扔掉，“赢在执行”送到中层管理的办公室，“天道酬勤”挂到车间去。
另外我还要告诉你赚钱多少跟能力没有关系。你十年前的能力有没有现在好，那时候赚钱有没有现在轻松？
还有一句话赚钱跟投入大小没有关系，你十年前投入多，还是现在投入多？一份耕耘，一分收获。那是农业文明时代。四两拨千斤，是工业文明时代，是企业家行为。空手套白狼，是互联网时代，是资本家的行为。
说到这里，再提一个。老板也有三种境界
第一种：自己出钱，自己干。个体户
第二种：自己出钱请人干。企业家
第三种：自己投资别人，让自己钱生钱。资本家
最后总结一句话：赚钱多少跟你所在的时代有关系。柳传志说，没有成功的企业，只有时代的企业。成功的企业是天时、地利、人和的综合。
在暴利时代，一个点子往往就能赚的盆满钵满。这个时代已经过去了。
老板是一种职业，从来没有一个课程教老板怎么做老板，很多课程都成功的把老板变成了职业经理人。我们要做的就是忘记企业，带领大家了解怎么看待老板这个角色，以及我们这一套思维背后的商业哲学。
很多人说要把公司做成百年老店，其实他们是不了解公司的。公司概念是西方传入中国的，中国只有作坊。在圣经中说人生下来就有原罪，怎么办，你可以把钱交给教会赎罪，如果有生之年你还没有把钱捐完，你的原罪就得不到救赎。所以教会名下就有很多财产，可是这些财产如果没有人打理就会贬值。于是就请人打理，可是没人敢接啊，因为万一亏损，那就有罪了。没办法，教会承诺，管理人承担的责任是有限的。即使亏损，你只承担有限部分。于是就有了有限责任公司。很多人不懂，动不动说公司是我一辈子的事业，我要为公司奋斗终身。阿里巴巴这么伟大的公司，马云都说阿里巴巴的寿命是102年。
所以公司最后的归宿：卖掉或倒闭。只有把企业看淡看透的人才会经营好企业。中国商界的祖师范蠡，功成名遂身退，牵着西施去游山玩水了。商业思考的背后就是你的人生哲学。公司一定是在它价值最高的时候卖掉，带着一堆钱和一套思想退居。你不在江湖，江湖依旧流传着你的传说。
长江商学院的门口写着六个字“明道、取势、优术”老板必须了解趋势，我们的企业发展到现在，经历了这3个时代
1、暴利时代（收入很高，成本很低，利润很高）
2、微利时代（收入一般，成本很高，利润很低）
3、无利时代（收入很低，成本很高，利润没有）
所以在微利和无利时代，产品利润已经无法支持企业的发展。唯一的方式就是放弃利润，经营现金流。如国美电器，把你的行业当成融资平台。
微利和无利时代，平面的二元思维（营销+管理）已经无法解决企业的问题。放弃利润思维，把看得见的钱分出去，去赚背后看不见的钱。有老板问我什么是策划：策划就是看见别人看不见的。
过去我们唱歌喜欢唱《爱拼才会赢》、《明天会更好》。在这个时代我明确告诉大家，爱拼才会输，明天不会好。市场只会越来越糟。上次一个温州的老板告诉我，温州的鞋厂即使全部倒闭，全世界人也依然有穿不完鞋。杭州服装厂的老板也告诉我，即使杭州所有的服装厂停产三年，中国人任然有衣服穿。现在不是产品过剩，而是产品泛滥。上次我在义乌说接下来会有30%的公司会倒闭，一个老板说，周导，怎么会有50%，不要开玩笑了。我说，怎么了，我说多了吗？他说：接下来95%的公司都要倒闭，我身边10个老板9个都倒了，还有一个没倒了苦苦撑着。这就是现在的现状，所以不要希望用以前的方式方法再回到昨日的辉煌。
现在要思考：你的行业如何在没有利润的情况下还会赚钱？时代变了，不要在对过去恋恋不忘了。时势造英雄，不同的时代，会出现不同的英雄（公司）。过去“江山代有才人出，各领风骚数百年”。今天：江山代有人才出，各领风骚三两月。
三种公司：
1、传统公司
以产品为中心，追求利润最大化，研究营销、管理。通过营销提高收入，通过管理降低成本。至今还有老板对营销4P津津乐道，这都是工业时代遗留下来的套路了。
2、新型公司
以模式为中心，追求现金流最大化，研究模式创新。如国美，如汉庭酒店。放弃利润思维：没有利润的公司不会倒闭，没有现金的公司随时倒闭。
3、未来公司
以经营用户为中心，追求公司价值最大化。如微信，如小米。
企业也有三个等级
1、企业（以员工为中心）
2、行业（以行业内企业、老板为中心）
3、产业（做产业链整合，以客户资源为中心）
产业链整合最大的优势就是效率：人员可以砍掉一半，效率可以提高一倍，未来的竞争是效率的竞争。
互联网+的三种层次：
自从总理提出“互联网+”，都在做互联网转型。但大多数老板都是在“＋互联网”我认为“互联网+”也要有这几个层次
1、思维层面
2、策略层面
3、方法层面
方法层面如互联网推广传播的方式方法，利用互联网销售的方式方法。
策略层面如互联网的盈利策略（免费模式）投资策略，融资策略（如众筹等）
思维层面这个要重点阐述一下，目前国内有很多老师将互联网思维，我觉得都没有讲到实质。小米的老板雷军总结出互联网思维七字真经：专注、极致、口碑、快。很多人说总结的到位。被我发现了其中的秘密，这压根不是互联网思维。比如老王是做川菜的，20多年只做川菜，而且专做川菜中的回锅肉，算不算专注，而且做回锅肉用料，刀工，火候极其讲究，做出的回锅肉外酥里嫩，入口即化，回味无穷，算不算极致，吃过的人都说好吃。张老板每次请客都点名要老王做的回锅肉，是不是口碑。而且上菜速度极快，一盘回锅肉从点菜到上菜只需要4分钟，是不是快？老王同时具备了这几点，难道我们就能说老王具有互联网思维吗？所以这7个字是小米手机的广告语。
真正的互联网思维就4个字：改革、开放。
当年邓小平同志提出来的，在之前的毛泽东时代，管理的好不好，吃饭有饭票，穿衣服有布票。有一次我居然看到一张粪票。这个管理真到了极致，相当于你们公司员工1天要上几次厕所，每次多长时间都有量化标准。但是老百姓仍然吃不饱饭。
在管理这条路上，邓小平再去提升，要想超过毛主席是不可能的。况且管这么好，仍然没饭吃，那只有改革，就是不管了。原来国家的土地，大家种，种完了再由国家按工分、人口分配。现在土地承包到户，你自己种，国家不管了，只需给国家缴纳一定的农业税。吃饭问题解决了。所以企业也是一样，不管比管好，管理的越好的企业效率越差，管理的越多的公司倒闭越快。因为管理成本上来了，员工的创造性被压抑了。
然后是开放，邓小平同志去美国考察，看到硅谷那么多高科技，就说了我们改革的步子要迈得更快一些。就跟美国讲，我们合作吧。美国说，合作没问题啊，合作之前先谈谈台湾问题吧。邓小平就说了，相信后代比我们更有智慧去解决这些问题，我们现在的任务就是搁置争议，共同开发。去日本考察，看到日本的新干线，就对身边的人说，我们改革的步子要迈得更大一些，什么意思，就是把这些技术，专家，投资引导国内。日本说了，合作没问题，我们也很看好中国市常合作之前我们先谈谈钓鱼岛的归属问题吧。邓小平同志又说了，相信我们的后代比我们更有智慧，一定会有更好的方法解决，现在是合作的黄金时机，我们要做的就是搁置争议，共同开发。老人家多大的胸怀啊，1937年-1945年日本侵华战争，我们死了多少人才把日本人赶出中国，现在又要把他们请回来。美国也一样，朝鲜战争，越南战争死了那么多人，现在又要去请他们回来支持中国的建设。
所以改革就是不管，就是创新。就像企业，你原来的那一块已经不行了，再去提升，在努力也就三个字“就那样”。不如在开辟一块，找新的增长空间。
开放就是不争，就是融合。当下企业与企业的竞争就是老板与人合作的能力的竞争，老板不要想着什么事自己干，你不是三头六臂。未来的竞争就是老板融合能力的竞争。
所以我们的公司叫智融联创，这四个字，每个字都是一句话：
智慧胜过于资产，
联邦胜过于拥有，
融合胜过于创造，
创新胜过于提升。
欢迎添加微信号“老板充电课堂”，（微信号609322958）朋友圈每天分享《融资，上市，股权，众筹，新三板，商业模式，企业管理》知识与实战案例干货，定期举办总裁课程。欢迎交流合作。
2016想学习商业模式，学习如何运用资本思维赚钱，如何利用资本市场赚钱，经营企业遇到瓶颈请往下看！
没有成功的企业，只有时代的企业。时代趋势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！老板的三个首要任务：明道、取势、优术。
中国企业发展必经的3个时代：
1、产品稀缺时代-暴利时代
2、产品过剩时代-微利时代
3、产品泛滥时代-无利时代(甚至负利时代)
暴利时代已经一去不复返了，在微利时代甚至无利时代，单纯靠产品价差赚取利润已经很难支持企业的运转。企业必须突破传统产品盈利方式，通过商业模式设计和系统架构整合实现盈利。
如何设计：
模式盈利（如小米手机）、系统盈利（如汉庭酒店）
资源垄断盈利（如东阿阿胶，百丽鞋业）、出租盈利（通过专利出租获得永久盈利）
金融盈利（如银行、国美电器）、国家盈利（如国家、阿里巴巴）。
实现盈利一年十倍增长，打造企业成为现金流银行？
如何设计新型盈利模式：
突破传统重资产投资模式，通过1万撬动100万资产，用1家店撬动100家店，实现投资回报率高达10-20倍？
投资方向：团队、品牌、专利、未来想象空间等如何投资？
如何投资搭建企业入口公司-平台公司-跨行公司-生态公司？
12月7-12月9日，三天两夜，《逆向盈利》通过破坏性创新为您的企业设计10倍增长的盈利模式，三年实现1000倍增长，打造企业成为现金流平台。
据分析，2016年全球5000家公司倒闭！
你是否觉得现在的生意越来越难做，钱越来越难挣，却越来越不经花？那就对了，因为2016年将会更多企业难逃倒闭的厄运，如果你的企业还没倒闭，那么恭喜你，它正在倒闭的路上......
倒闭的原因都是商业模式出现了问题，一套好的商业模式能让你的企业起死回生！
当下最受欢迎，满意度最高，最实用的《逆向盈利》——商业模式系统，让你规避倒闭潮流！
周导：人称商战参谋长，企业诸葛亮。他商业经营观点犀利，企业病症洞察精准，看问题直达本质。
近五年内为500多家企业企业进行项目咨询服务，并将独创的商业模式体系进行多领域推广，为长三角地区多个企业服务，不断创造了企业业绩及发展倍增的神话。
智客生态，资本架构学创始人，中美商业系统创新研究院院长，智融联创国际投资集团董事局主席兼首席策划师。
《逆向盈利》从盈利思维、盈利模式、盈利方式,商业模式策划的角度教你如何构建持续获利、自动化运营的赚钱商业模式，帮助老板解决经营管理中的难题
●导师优势：
1.丰富的实战商业模式策划经历，奠定坚实基础，周导具有多年大型公司实战管理、亲身创业经历，了解各类企业不同的管理及文化。曾担任国内多名大型咨询培训机构高级商业模式策划顾问，具有深厚的管理咨询、商业模式策划培训经验
2.专业专注，周导专注商业模式策划与创新，一直秉承落实着“以实际结果为导向”的原则，从培训开始，用咨询深入，帮助过多家企业战略规划，模式创新，实现利润倍增。
课程特点
1.落地，来自于成千上万企业的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练。
2.实用，内容简单实用，适用于各类老板。
3.专业，把培训内容可视化、工具化、流程化。授课风格：逻辑性强，推崇系统化拒绝碎片化，深入浅出，高屋建瓴，直至本源。
周导语录：经营企业最大的障碍就是用平面思维活在立体世界，做企业靠的不是一个点子，一个单一的方法就能成功的，而是一整套的商业模式系统思维。）
课程内容：
1、四大盈利思维一一平台思维，入口思维，跨行思维，生态思维；
2、六大盈利模式一一互联网模式免费、连锁化模式复制、直销化模式裂变、金融化模式杠杆、投行化模式放大、国际化模式整合
3、八大盈利方式一一产品盈利、品牌盈利、模式盈利、系统盈利、资源盈利、收租盈利、金融盈利、国家盈利
4、商业模式策划——13612心法，一个中心、三大理念、六大步骤、12大取代
5.赚钱36计
学员见证
01、东阳学员董悦峰
他拥有4家公司，每年的营业额超过10亿，他每年花费的私董会和学费超过百万，为什么他还愿意来到周导的课程现场，并加入了智客会成员，接下来看看这位企业家怎么说。
02、湖南学员杨慧芝
她从事纹绣行业，2016年7月走进周导的逆向盈利，短短的三个月时间，她从一个纹绣培训老师的百万目标，到今天竟然喊出一年要做1个亿的营业额，接下来看看她是怎么说的。
03、上海学员李梦云
她是一位瑜珈培训师，学过超越极限、汇聚等一大批培训老师的课程，曾经下定决定不再报任何的课程，今天她走进了周导的《逆向盈利》，还主动报了智客会员，我们接下来看看这位美女老师是怎么说的。
周导策划——新一代商业模式顶层设计专家，开启
源源不断的现金流，打造项目成为企业银行。
报名参加学习需知
时间：2016年12月7日-9日（3天2夜）(每月一期，时间过期请添加微信号609322958，咨询最新开班信息）
主题：《逆向盈利》
（限老板、负责人、股东参加）
投资金额：19800元/人
限时优惠价：VIP席位3980元/人
报名建议指南：
报1个：10人以下的企业
报3个：10-50人的企业
报5人：50-300人的企业
报10人：500人以上的企业
（因内容太过震撼，所以拒绝高管单独参加）
周雷忠周导《逆向盈利》商业模式系统报名
1、编辑短信“姓名+联系电话+公司+职务+人数+报名逆向盈利”到133100-89136；
2、直接拨打全国报名热线：13310089136梁老师
时间：2017年2月17日-19日（3天2夜）(每月一期，时间过期请添加微信号609322958，咨询最新开班信息）
3.微信扫一扫立马报名成功(备注报名逆向盈利）
好消息:
本次报名还有更大的优惠政策和惊喜等着您：
1、一次性报名5个《逆向盈利》课程，可以免费申请价值2万元的《项目专场梳理辅导》名额一个；
2、转介绍5位朋友报名参加《逆向盈利》课程，可以免费申请价值2万元的《项目专场梳理辅导》名额一个；
错过就是过错，选择永远比不选择多一次机会！
赶快拿起手中的电话，拨打24小时报名热线：133100-89136
