课程意义：
从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？
本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。
培训对象：
已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理。
课程大纲：
1.从团队成员到团队领导的转型；
2.有效的沟通——管理者的基本技能；
3.学习管理从管理冲突开始；
4.有效利用时间原则；
5.有效的管理方式；
6.有效激励下属；
7.打造高效团队。
团队发展的阶段；
高效团队的九大特征；
团队角色的识别和运用。
详情咨询页面电话：4000-151-152！
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