【课程详情】
【课程导读】
我国自2015年开始就出现了经济下行，2016年、2017年情况更不乐观。俄国总理普京说，「世界原油价格下跌，是因为中国经济形势不好。」
面临这样一个局面企业首先会想，「我们是不是哪里没有做好?」(本课程单元A)，接下来再想，「我们该如何赶快把公司弄好?」(本课程单元B)，然后又会想，「是不是这一行不能干了?是不是我们的营利模式不对?」(本课程单元C)。
不管国家政策如何调整，国际问题如何阴霾，企业的当务之急毕竟是生存。加以经济下行会有很难逆料的骨牌效应，所以企业的管理阶层都应该尽早地学习这个课程、操作这个课程，为过冬做好准备。即使为了全体员工和家属，都是绝对有必要的。
课程大纲及收益
单元A：没有人喜欢失败或愿意失败。
——有的企业一开始就注定失败;有的是中期失当，没有整改;有的是勉强拖到倒闭。
节：「做人失败」是你所有失败的条，也就是基本失败。
第二节：「做事失败」是你只根据自己的标准，不是市场的，更不是标杆企业的标准。
第三节：「做生意快要失败」时，你不会没有感觉，只是不想承认罢了。
单元B：没有一个大公司不需要整改，世界500强也不例外。
——整改越早越及时，耗费的精力和代价就越校一旦过了时机，就再也难以振兴。
节：企业运营一段时间后，各式各样大大小小的问题就开始浮现。
第二节：整改应按重要性、紧急性、影响性、经济性，来决定它的优先顺序。
第三节：成功的整改必须要有班子(内部/外部)、方法+工具、防护措施、进度表。
单元C：转型并不代表以前失败，我们是要「华丽转身」。
——「基业长青」不一定是目标，只要很漂亮地打过一仗，再换个跑道冲刺，也一样精彩。
节：转型首先要想清楚的是，原有企业怎么妥善处理或留置。
第二节：转型是做好准备，顺势而为。除非你真的看准，它的成功机率并不高。
第三节：如何将转型的风险降到?「跨界打击」算是流行趋势吗?
余世维博士
余世维教育集团董事长
华人管理教育人
中国企业十大魅力培训师
美国佛州诺瓦大学公共决策博士
美国哈佛大学企业管理博士
英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
连续15年场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人的讲师”。2005年度荣获“中国企业十大魅力培训师”，并被授予“2005年度杰出贡献奖”;2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号;2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”..
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