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《品牌炒作与事件营销》课程大纲-----叶东老师主讲【课程对象】：1.市场部经理2.品牌部经理3.策划部经理4.市场人员5.业务人员6.销售骨干【课程时间】：2天【课程大纲】：一、事件营销概论事件营销的概念事件营销的现状事件营销兴起的原因（一）事件营销兴起的原因（二）事件营销的重要性事件营销的三阶段与事件营销相关的概念介入理论新闻的商品化项链理论事件营销-企业不是王婆，而是故事大王二、事件营销的两种模式借力模式借力模式的三个原则案例分析：后窗热形成的商机案例分析：爱国者与大国崛起主动模式主动模式的三个原则案例分析：农夫山泉的挑衅案例分析：蒙牛的七大事件营销三、事件营销常见的技巧1、行业挖黑案例分享：农夫山泉炒作天然水案例分享：北极绒鹅鸭大战2、挑战案例分享：富亚退出中国涂料协会3、行为艺术案例分享：武汉野生动物园砸大奔案例分享：芙蓉姐姐成名的背后4、挑战媒体案例分享：三禾京城含冤5、调动心理势能案例分享：IBM的世纪大战6、捆绑热点事件案例分析：统一润滑油“多一点润滑、少一点摩擦”四、事件营销中的媒体攻势媒体通路的重要性找谁的问题找媒体说什么事件营销的新闻稿怎么写记者招待会如何召开记者招待会记者招待会的要点如何邀请记者与媒体沟通的要点邀请记者的误区如何处理报道中出现的问题五、事件营销前媒体特性的把握1、平面媒体与电波媒体的区别2、各种媒体的特性报纸媒体的特性杂志媒体的特性电视媒体的特性广播媒体的特性户外媒体的特性手机媒体的特性网络媒体的特性现场媒体的特性3、媒体量与质的综合评估量的考察常见指标量的弊端质的评估的五个指标量与质综合利用的步骤4、新经济时代的媒体管理案例分析：著名吸油烟机品牌600万广告费为何打水漂案例分析：央视大楼失火反映最快的媒体是什么媒体案例分析：周久耕一包香烟引起的悲剧案例分析：《财经》杂志团队变动的真相案例分析：为何有专家预言在2044年的某一天报纸会消失六、事件营销中的风险控制1、事件营销前得增强企业系统的管理能力案例分享：秦池成也标王，败也标王2、事件营销仅仅是一种营销方式案例分享：红高粱炒过头付出的惨痛代价3、事件营销不能触犯法律法规案例分享：五谷道场的是是非非4、事件营销不能降低品牌的档次案例分享：奥克斯白皮书引起的争议5、事件营销不能伤害品牌的美誉度案例分享：安贞华联促销引发的打架风波6、事件营销不能与实际情况不符案例分享：联通丢人的炒作宣传7、事件营销应有应急预案案例分享：蒙牛神五营销的背后8、事件营销应考虑具体的环境案例分享：恒源祥雷人广告真的很失策吗？9、事件营销应符合地方的文化风俗案例分享：耐克“恐惧斗室”广告带来的麻烦10、企业上下游能否承受事件的考验案例分享：医药企业痛失非典带来的机会七、事件营销中的执行再好的炒作方案，没有完美的执行也不会有好结果执行的重要性执行重在细节速度是关键事件营销各个环节的链接一环节出现问题全盘皆输各个部门得通力配合团队协作的重要性案例分析：中国银行的促销为何失败案例分析：宝矿力水特亚运营销的终端缺失企业如何选择乙方公司看规模？看团队？看资源？看细节？看案例？乙方公司宣传包装的秘密多角度多方位了解乙方公司执行中如何控制预算乙方公司为项目的人员配备活动执行公司的选择传播执行公司的选择一套方案行吗？二套方案够吗？有没有足够的应急预案遇到突发事件如何应对的准备，最坏的打算备注：1、课程时间为2天（2×6＝12小时），也可以根据企业需要适当的延长或缩短。2、培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，从而使课程更具有针对性。