【课程详情】
一、课程收益
1、参考《供应链管理流程标准》,结合EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；
2、运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；
3、用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；
4、互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。
二、课程对象
制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；
从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
三、课程特点
一次培训取双证：付费选修二个模块，可通过考试申请《物流职业经理管理证书》；付费选修所有模块，可通过考试申请《注册供应链管理师（高级）》证书；
革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球供应链管理理念同步；
改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；
四、课程大纲
| <一>、有效生产计划与排产实务篇 1、供应链导论与客户关系管理 2、生产计划应用与实施MRP共享平台的整合 3、生产计划应用实务 4、排产关键做法 | <二>、物料控制实务篇 1、生产与物料在供应链中的定位 2、PMC应对接单模式分析 （BTS, BT0, CT0-多品种,少批量订单） 3、PMC角色与功能区分 4、PMC实施MRP共享平台的整合 5、物料控制关键做法 | <三>、仓储管理与库存控制实务篇 1、供应链管理介绍与实际运筹 2、仓储管理策略与指导原则 3、仓储规划及其实战运用 4、如何做到库存信息资讯的及时性与准确性 5、第三方物流和库存管理 |
