【课程详情】
【授课对象】
采购以及采购相关工作岗位人员，已具有两年以上采购相关岗位工作经验
【课程收益】
1、学习供应链管理模式下的战略性采购与传统采购的区别
2、掌握战略性采购流程的制定与供应商的成本分析
3、把握供应商评估、选择和衡量的方法与具体步骤
4、了解与供应商谈判的目标、战略和设计
5、制定供应商发展计划和供应商变更战略
6、学习采购成本控制的技巧与供应链的优化办法
7、针对如何进行绩效考评给出一些实际性建议。它包括各种具体考核方，你既可以直接利用，也可以对它们进行调整以适应公司所处的环境。
8、详解采购核心流程及流程实施中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效；
9、理解不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现。
【课程大纲】
| 一、采购环境分析 二、采购流程管理 1、采购流程管理与运营准则 2、采购计划与预算控制 3、采购流程优化的技术与方法 4、案例解析：全球热交换公司、圣安医院等 三、采购与供应组织管理 1、采购组织架构设置、角色定位 2、采购人员管理 四、供应链资源管理与采购战略 1、公司战略与供应链资源配置 2、采购管理与企业竞争定位 3、采购定位分析 4、购买与分包决策 | 五、供应链环境下的供应商管理 1、供应链环境下的双赢伙伴关系 2、供应商的分类与选择 3、供应商的评价与考核 4、供应商开发和认证管理 5、供应商早期参与新产品研发 6、采购质量管理和供应商质量控制 7、供应商交期分析 六、采购绩效评估 1、采购绩效指标体系及其改进方法 2、采购绩优企业的成功准则 七、采购成本管理 1、采购成本规划与分析 2、价格决策因素与供求曲线 3、采购成本降低策略、工具与方法 4、质量成本变化曲线 5、采购成本降低与成本规避 |
