课程详情

课程详细

2天课程

课程信息

本课程面向受众是计划从技术逐渐走向技术管理岗位的人群。讲师通过对自己十余年技术一线管理岗位经历的梳理、学习与思考，总结了一套较为成熟的方法论和踏坑填坑经验。课程会尽量多地覆盖技术管理的方方面面，帮助学员成长为一名优秀的技术管理者，尤其在处理中小型团队的管理工作时，能更加合理高效，有的放矢。

培训特色

近10年来教练一直从事技术团队管理工作，认为只有这样才能保持自己对技术的敏感度、技术水平，所以一直对自己说，要站在一线。本课程力求从实际工作角度出发，分享教练的实际经验。
本课程通过模拟管理团队过程中会出现的问题，采用虚拟小组形式、互动地完成技术管理培训，让学员在实际解决问题过程中积累经验，用于自己的日常工作。

目标收益

解决以下困惑：
1、什么是技术管理？
2、技术管理包含哪些方面？
3、如何做一名合格的技术管理人？
4、作为一名技术管理人，需要偏重技术or偏重管理？
5、除了设计、编码，我还需要会点什么？
6、如何引入新的技术？
7、技术和产品如何有效结合？
8、我到底应该具备哪些能力？
也许会觉得问题多且杂，但其实表达的困惑是很明确的，即“我到底该怎么做，才能做好技术管理工作”。

培训对象

1. 该课程适合即将担任技术管理的资深工程师或者已经担任其1年时间以上的技术管理人员。学习本课程的朋友，最好是未来走向技术管理方向发展的朋友。
2. 对技术团队招聘有需求的HR，可真正理解技术团队负责人的重要性。

学员基础

2 年以上工作经验的技术人，即将从事或者正在从事一线技术团队管理工作。

课程大纲