项目管理的艺术-猎学网

课程详细

2天课程

课程信息

一个项目经理接受到指派命令,负责带领相关成员完成项目任务的当下,要如何面对完成项目所带来的种种挑战?要如何认清项目经理的职责与担当?如何让项目稳扎稳打步步为营的积累战果?如何洞烛机先掌握成功的契机?如何面对项目风险解决问题?让专业项目团队中的资深菁英,以实战的项目工作经验带领你一步一步的走进项目管理的知识领域。同时经由一个个活生生的案例介绍,让你见贤思齐、见不贤内自省。

培训特色

实用型项目管理讲座,项目管理面面观,从项目进行过程中的喜怒哀乐,去开阔对项目管理的思路,实践管理的方法。

目标收益

让学员用健康的心态去面对项目管理,了解项目管理真正意涵,知道项目管理在做什么?项目经理如何着手对项目进行管理?理解项目经理,清楚自己如何配合项目经理进行项目管理工作!

培训对象

1、部门主管、项目经理、产品经理、系统分析师、程序员
2、以IT业为主

学员基础

具备IT的基本技能,对项目管理有兴趣者都可以参加。

课程大纲

主题	内容
从项目管理者的苦衷与悲哀谈起	项目经理的宿命
什么是项目管理?	2.1 项目的意义与内涵 2.2 管理的意义与内涵 2.3 项目管理的意义与内涵 2.4 项目管理的基本认知
项目管理的真正意涵	项目管理的意义、内涵、特性
项目管理在管什么?	4.1 执行项目管理的目的 4.2 进行项目管理的效益
项目管理与项目风险的关系	5.1 风险对项目的意义 5.2 如何认清项目风险? 5.3 风险管理的手法
如何进行项目管理?	6.1 认清项目中的各种角色(Role) 6.1.1 开发人员 6.1.2 测试人员 6.1.3 分析人员 6.1.4 项目经理 6.1.5 业务人员 6.2 资源管理(Resources Management) 6.3 监督管理与时程控管(Monitoring & Schedule Control) 6.4 检验与测试(Checking & Testing) 6.5 质量保证(Quality Assurance) 6.6 配置管理(Configuration Management) 6.7 变更管制(Change Control) 6.8 文件管理(Documents Management) 6.9 质量纪录管理(Quality records Management)
项目经理须具备哪些基本功?	7.1 管理心法 7.2 必备条件
如何评估项目是成功的?	项目进行成功的评价
经验交流面对面	项目管理经验Q&A

课程详情

项目管理的艺术

课程详情

猜您喜欢