【课程详情】
敏捷项目管理研修培训
课程介绍:
传统的软件研发方法思想面临着体系庞大、操作不便等诸多问题,而以敏捷开发为核心的研发思想受到广大软件开发工程师的青睐。本课程将对敏捷开发中的开发方法进行系统全面的介绍,从敏捷开发的理念、原则到开发过程中的基本实践、关键点予以剖析,对主要敏捷开发技术的主要特点、适用性及关键技术进行比较和分析。
通过实例练习,结合对学员实际应用环境的分析评估,让学员了解敏捷开发技术应用的策略和要点。课程同时将着重介绍SCRUM方法及其应用特点,剖析如何建立SCRUM团队及运作的主要过程,SCRUM团队主要职能及行为要素。通过课堂实例练习,让学员亲身体验SCRUM团队工作的模式。
课程目标:
完成本课程后,在项目中担任不同角色学员能够应用敏捷方法进行项目管理和开发;
了解敏捷开发中的常用方法及其特点;
了解SCRUM方法及其应用要素,比较与传统软件工程、CMMI软件研发管理方法的差别;
学员能够结合项目特点,运用敏捷开发中的常用方法,制定敏捷项目管理计划;
学员能够结合项目和组织特点,合理制定敏捷项目管理流程;
主持召开各种敏捷会议;
应用敏捷需求的形式和方法进行需求管理;
根据团队经验和技能水平对需求进行成本估算;
应用敏捷方法,按迭代划分系统的功能和交付顺序管理项目;
课程时间:3天
课程对象:
项目经理/产品经理、业务需求分析师、架构分析分员、软件开发工程师、软件测试工程师、PM0经理、副总经理、研发总监/总裁。