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培训时间:2015年10月23日一天9:00-16:30
培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训对象:总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士
培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟
培训目标:
1、正确理解绩效辅导;
2、掌握绩效辅导的方法和技巧;
3、掌握低成本培育员工的5大方法;
4、正确理解绩效面谈;
5、提升绩效结果有效反馈的能力;
6、提升绩效改善的能力;
7、提升绩效计划沟通的能力;
8、提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。
前言:
我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
1.员工能力有欠缺,统统归结为人力资源部的培训没有做到位?
2.我也想提升我的绩效,可是没有人告诉我提升绩效的方法?
3.经理反映:绩效面谈非常的耗费时间,哪有时间和员工面谈?
4.员工反映:考核不知道得了多少分,也不知道分数是怎么来的?
在管理绩效的评估调查中,多数公司将经理与员工的面谈视为最为重要的部分,而调查的结果则表明,最弱的环节恰恰也正是经理与员工的面谈,本课将为您排忧解难!
敬请步入博思嘉业10月23日培训现场,与中国著名实战派培训专家朱先生现场对话!
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
B.课程目标(我们的学习方向)
C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)
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第一部分:正确理解绩效面谈
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第二部分:绩效结果反馈技巧
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第三部分:绩效计划沟通技巧
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第四部分:绩效面谈中的特殊问题处理
D.现场实操!(做过不会忘记)
E.实务操作工具!(拿回就能用)
绩效改善4D法则 |
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