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新常态与全面深化改革，给能源类企业的发展带来了前所未有的挑战与机遇。尤其是习总书记提出的“四个革命”、“一个合作”能源基本国策，《国家能源发展战略行动计划(2014年～2020年)》的发布和电力体制改革、石油天然气体制改革和行政审批制度改革等一系列具体举措，还有互联网化、新型城镇化、国际化、金融化和节能环保等重大趋势，使得习惯于搭中国发展顺风车且线性增长的能源类企业过去做五年规划的手法，不再适用于这种断崖式、跳跃式的变化。如此重大的冲击更是使得战略再规划迫在眉睫，必须火速开始布局“十三五”!

同时，转换如此之大、波澜壮阔的十三五规划的落地以及能源体制革命、能源技术革命，都给能源类企业建设和优化集团管控体系带来巨大的挑战。

为此，华彩咨询在业界率先推出新常态与全面深化改革背景下能源类企业十三五规划与集团管控高层案例研讨精品班，助推您的企业发展转型!

【哪些企业特别需要参加】：

省市属能源(投资)企业：、云南能投、浙江能源、天津能源、粤电集团、黑龙江辰能、山东能源、河南能源化工集团、山西焦煤集团、冀中能源、陕西煤化、淮南矿业等

电力企业：国家电网、南方电网、华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团、中国电力投资集团、华润电力、国华电力、国投电力、内蒙古电力集团、陕西电力集团等

煤炭企业：神华集团、中煤能源、内蒙古伊泰集团、内蒙古伊东资源集团、庆华集团、山西永泰能源、陕西黄河矿业集团、广西金伍岳能源集团等

大型国有石油企业：中国石化、中国石油、中国海油、中国中化、上海石化、扬子石化、四川石化、云南石化、延长石油、福建石化等

民营石油炼化企业：浙江卫星石化、京博控股、汇丰石化、东明石化、四川中腾能源等

天然气企业;中国燃气控股、华润燃气集团、昆仑能源、申能集团、港华燃气集团、贵州燃气、沈阳燃气、新奥能源等

可再生能源、新能源企业：中国广核集团、中核工业集团、三峡集团、中国风电集团、广西桂冠电力、尚德电力、晶澳太阳能等

能源相关装备制造、设计、施工企业：东方电气集团、哈尔滨电气集团、西电集团、许继平高集团、郑州煤矿机械集团、山东矿机集团、四川宏华集团、上海海隆石油工业集团、金风科技等，以及中国电建、中国能建及其下属的勘察设计和建设施工企业

Ø 【7月9日】“宏观局势分析与能源类企业十三五规划”专题

【7月10日】“新常态与全面深化改革背景下能源类企业集团管控”专题