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 中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷，但更为重要的是，中国很多中小企业不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。
   现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！            

◆有种机制可以用资本市场的钱来奖励员工，您想不想拥有？

◆有种机制可以让员工自己掏钱来激励自己，您想不想拥有？

◆有种机制可以让企业上下同心，充满创造力，您想不想拥有？

◆有种机制可以让员工把企业当做自己的事业来经营，自愿加班，努力拼搏，您想不想拥有？

◆有种机制可为您吸引人才，留住人才，您想不想拥有？

       今天无论你公司现在是50万,还是50亿,只要你希望将公司做大做强,有一天还能有钱有闲,顺利退休,股权激励就是你的必修课,并且越早学习、应用，麻烦越少！老板什么都可以不会,企业战略布局一定要学会！一套有效的股权布局机制不仅可以激活团队，留住核心人才，还能解决企业融资难题。《股权盈利系统》总裁班，助推您的企业腾飞与质变，实现跨越式发展