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这些年来，一系列财务失败事件的发生以及对企业风险管理的关注，使企业越来越清楚地认识到需要一个强有力的框架以便有效地识别、评估和控制风险。美国发起人组织委员会(C0S0)分别于1992年、2004年提出了《内部控制——整合框架》和《企业风险管理——整合框架》，对内部控制的内涵界定、目标体系、构成要素等方面进行了拓展和延伸。“萨班斯法案”于2006年7月15日正式生效，这给中国企业带来了巨大的振荡。而由财政部发起，证监会、国资委共同成立的“企业内部控制标准委员会”，则预示着我国企业在内部控制方面将迎来一部类似美国萨班斯法案的标准体系。为了尽快适应我国即将实行新的内部控制标准，有效地防范企业风险、杜绝内部舞弊，完善内部控制机制，中企信远管理咨询集团联合国内著名的风险管理专家推出“企业风险管理高级研修班”。研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式，具体事宜如下：【培训对象】董事会成员、监事会成员、财务总监、及其他高级管理人员【课程大纲】一、“妙手”诊断——风险管理价值解析1、风险管理背景解读1）国际风险管理相关制度解析——“萨班斯”法案2）国内风险管理相关制度解析——国资委、上证所“指引”3）国家法律对企业风险责任人的规定4）企业风险管理体系要求2、商业风险分析及诊断方法1）风险环境分析模型与识别系统2）经营循环评价3）决策信息的性判断3、实现风险管理的理想步骤1）设计通用的风险管理语言2）目标与监督体系的完善3）汇总对多种风险评估结果与企业运营相协调4、案例分析二、“内功”修炼——风险管理体系建设1、风险管理战略制定1）绘制本企业风险图表2）基本战略：规避、保留、减少、转移、及利用3）风险度量的分析技术4）风险管理战略如何成为行动纲领2、风险管理的组织设计及流程1）风险管理任务细化与分解2）风险管理决策及执行系统结构3）风险管理信息平台搭建及运营3、风险管理绩效考评1）中企信远“经营风险点矩阵图”2）绩效指标确定与设计3）关键风险指标的动态调整与修正4）绩效监控方法5）评价结果反馈及运用4、风险管理能力进阶1）起步阶段：2）可复制、可重复阶段3）界定阶段4）管理阶段5）优化阶段5、案例分析三、战略“防御”——风险管理方案设计1、公司治理治理结构如何有效2、组织流程再造3、董事会战略监控4、内部控制设计（内控报告建议）【授课专家】王老师：国家企业内控标准委员会专家、中企信远高级顾问；国内著名公司治理专家、中国董事会研究中心秘书长、英国剑桥大学中国工商博士培养项目公司治理系列课程中方首席教官，客座教授、多家财经媒体特约顾问。章老师：上海财经大学教授、博导；中企信远高级顾问；原贝岭股份、深圳华为财务总监、著名实战派财务管理专家，上海财经大学教授、博导，并担任该校EMBA讲师，上海市财务总监、总会计师高级研修班的老师之一。殷老师：中国管理科学研究院风险管理专家委员会副主任、中企信远高级顾问；北大经济学院客座专家、上海复旦、交大MBA培训班讲师、企业危机管理与风险管理培训论坛秘书长、上海企业家经营学院培训中心客座教授。【时间及地点】2009年9月25日-26日北京市（24日全天报到）注：研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。【学员费用】研修费每人2000元（含学习费、内部资料费、现场咨询费等）；食宿统一安排，费用自理。研修费及食宿费报到时面交。