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伴随着我国新公司法、证券法的实施，公司股权结构的渐趋多元化，赋予董事会、监事会更多的权力，让董事会、监事会成为公司的决策和监控中心，有利于公司建立起规范的公司治理结构，也符合股东的根本利益。事实表明，董事会、监事会治理结构较为完善的公司，各职能部门运转顺畅，公司经营绩效较好，董事会、监事会治理结构不完善的公司，各职能部门运转混乱，盈利增长受到限制甚至每况愈下。此研修班对董事会、监事会治理状况进行全方位、多视角的分析研究，探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排，从而有效解决内部人员控制、董事会、监事会运作效率不高等问题，实现公司价值化，维护广大股东的切身利益。应广大学员的要求中国现代公司治理研究中心、中企信远管理咨询集团将继续举办“现代企业制度及公司治理高级研修班”。欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式，具体事宜如下：【培训对象】：董事会成员、监事会成员、高层管理者及相关人员【课程内容】：一、现代企业制度1、现代企业制度特征2、公司以及公司制度3、现代企业制度与公司治理二、公司治理概述1、公司治理概念2、外部治理与内部治理3、国际模式介绍4、我国企业治理架构三、董事会管理v1、董事会的角色与职责v2、有效董事会的构建与运作：模式及做法v3、董事会委员会的构建与运作：模式及做法v4、董事的酬金与绩效评价v5、提高董事会的战略决策功能v6、董事会介入战略制定过程深度的影响因素v7、董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项四、监事会管理1、监事在公司的地位2、监事会的运行3、监事会的职权4、监事会行使职权的措施五、经理层团队管理1、经理层的激励机制2、经理层的业绩评估【专家团队】：李南山：高级讲师、高级经济师企业法律顾问法学研究生。中企信远高级顾问；历任上海宝钢集团公司合同处处长、董事会办公室高级主管等职务。仲继银：中国社会科学院经济研究所研究员、中企信远高级顾问；美国加州大学和迈阿密大学访问学者；公司治理理论和实践问题专家；《中华工商时报》每周一期公司治理评论栏目专栏作家。杨少杰：、高级咨询师、高级培训师、管理学硕士。中企信远高级顾问；中国现代公司治理研究中心高级研究员，目前任多家企业高级顾问。【时间及地点】：2009年07月25日-26日北京紫玉饭店(24日全天报到)注：研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。【学员费用】：研修费每人1800元（含学习费、内部资料费、现场咨询费等）；食宿统一安排，费用自理。研修费及食宿费报到时面交。