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对子公司的管理是集团企业管理过程中重要的一环，无论是对子公司控股还是参股，子公司的发展都必将影响到整个集团企业的发展。对于子公司的管理大多数集团企业采取董事派驻制度，成为子公司高级管理人员，直接参与子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高级管理人员的职责、权利、利益具有了特殊的意义。中企信远管理咨询集团根据多年的研究成果及实践经验，设计集团企业董事会管理课程，通过派驻董事及高层管理人员的管理，使母子公司之间战略统一，子公司之间战略协调，达到共同促进集团企业发展的目的。系列研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式，具体事宜如下:【参加对象】集团企业各级各董事会成员及高层管理人员【课程内容】一、集团企业治理概述1、集团企业特点2、集团企业公司治理要点3、集团企业管控目标二、集团（母子）公司治理模式1、集团（母子）公司治理原则1)集团公司对子公司的七种控制机制2)集团公司与子公司董事会席位优化3)关联公司间的协作机制2、集团（母子）公司董事会的定位3、集团（母子）公司董事会构建三、集团企业董事会管理1、集团企业董事、监事管理制度1)子公司董事、监事资格2)子公司董事、监事委派制度3)子公司经理、董事、监事的工作边界划分4)子公司董事、监事责任风险和董事保险2、集团企业董事会的工作流程1)子公司董事会的组织结构及特征2)集团企业内部报告制度3)集团企业内部决策程序4)集团企业董事会议事规则与技巧3、子公司监事会的工作职责四、集团对派驻企业的有效监控1、子公司管理层的激励2、子公司董事会、董事的绩效考评3、集团（母子）公司的财务监控4、集团（母子）公司人事管理【专家团队】李南山：高级讲师、高级经济师企业法律顾问法学研究生。中企信远高级顾问；历任上海宝钢集团公司合同处处长、董事会办公室高级主管等职务。王中杰：公司治理专家、国家内部控制标准委员会咨询专家组成员、中企信远高级顾问；中国董事会研究中心秘书长、客座教授、多家财经媒体特约顾问。仲继银：中国社会科学院经济研究所研究员、中企信远高级顾问；美国加州大学和迈阿密大学访问学者；公司治理理论和实践问题专家；《中华工商时报》每周一期公司治理评论栏目专栏作家。【时间及地点】2009年11月21日-22日北京市（20日全天报到）注：研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。【学员费用】研修费每人2000元（含学习费、内部资料费、现场咨询等）；食宿统一安排，费用自理。研修费及食宿费报到时面交。