【课程详情】
· 介绍PROJECT 2003中凝聚的相关项目管理方法和技术
Project2003课程培训目标
· 加深对项目管理理论、方法、技术的理解
· 了解PROJECT 2003在项目管理中能做什么
· 理解PROJECT 2003进行项目管理的原理
· 掌握PROJECT 2003软件的操作方法
使用项目管理软件Project2003对项目有什么好处
· 使项目参与人员有共识的项目描述语言
· 代替人完成烦琐的项目调整计算工作
· 帮助项目经理分析项目焦点，抓住主要矛盾，提高工效
· 提高项目管理的应变能力
· 能提供大量在项目管理过程中所需数据、信息
Project具体功能
· 迅速、完整地制定项目计划
· 帮助项目工作者寻找关键路径并提供优化的方法
· 资源分配、协调和效率分析
· 项目成本估算、控制和分析
· 项目动态跟踪和控制
· 项目执行状态分析、评价
· 信息沟通交流
与Project软件运用紧密相关的项目管理知识
：项目管理的五个基本过程
第二：项目的两个基本元素：任务和资源
第三：项目管理中涉及到的基本计算原理
1. BCWS
2. BCWP
3. ACWP
4. CPI/SPI
5. SV/CV
6. BAC/EAC
7. VAC/ETC
第四：使用Project管理项目的三个深度
· 时间进度管理（计划、跟踪、控制、评价）
· 资源管理（计划、统计、效率分析）
· 成本管理（资源成本、任务成本、费用与进度整合、成本控制）
