课程详情

【课程详情】

【时间地点】

以内训为主

深圳 2016年 常年招生

上海 2016年 常年招生

（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前1周另行通知已报名人员）

【学习投资】

RMB10000元/人。费用涵盖教材费，软件工具包，讲师费用，1对1辅导费用，中餐费，课间茶点和服务费。

【培训对象】

3年以上工作经验，统计基础良好，大专以上学历，挑战自我的未来。

【课程目的】

如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花5天的时间获得工作5年以上的经验和能力；

如果您想成为未来的；

如果您想在2017年工资提高50%以上；

如果您企业经营过程中遇到困难，顾客不满意、成本居高不下、交货又难以；

您的选择是：

参加思慧德咨询专家为您定制精益6西格玛绿带高级训练！

本课程内容设计基本上参照美国ASQ绿带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多6西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进1步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。

花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程特色。

本课程由思慧徳国际咨询具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述6西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的6西格玛实施案例，重点讲解6西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授6西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。

思慧德咨询为了顾客价值化，5天内给与学员尽可能多的训练，每天学习时间为8个小时，平常只有6课时。

【授课方式】

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导

【考试时间】

说明：美国质量协会ASQ 2013年度绿带注册考试安排：

上半年考试时间：2013年6月1日 报名截止时间2013年4月12日

下半年考试时间：2013年12月3日 报名截止时间2013年10月14日

考试费：人民币：3500元/人 补考费：人民币：2090元/人

试题中英文对照

中国质量协会黑带考试时间：2013年10月22日

报名费：200元/人

思慧德国际咨询认证费200元/人

【课程大纲】

部份：6西格玛管理概述

1、6西格玛概述

1.1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和6西格玛起源和发展。

1.2 6西格玛改善策略简介---DMAIC.

2、6西格玛推行策略。

2.1 组织的角色和责任。

2.2 6西格玛成功推行要素。

3、制定6西格玛推行战略目标

3.1 企业环境分析。

3.2 优先考虑客户以及利益相关者的期望。

3.3 6西格平衡计分卡。

3.4 标杆分析。

3.5 SW0T分析（包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析）。

3.6 战略目标与分解。

4、项目选择与评估

4.1 主要业务过程分析。

4.2 顾客之声识别与分析。

4.3 确定重大影响的改善机会。

4.4 项目初眩

4.5 项目评估和风险分析。

5、6西格玛项目管理。

5.1 项目特许任务书和计划。

5.2 项目管理工具，如PERT图、甘特图、策划树等。

5.3 项目控制。

5.3 项目评估与移交。

6、6西格玛团队建设。

第2部份：6西格玛改善模型DMAIC

1、6西格玛改进方法和工具 —— 界定阶段。

1.1 问题识别工具：V0C、柏拉图、流程图。

1.2供应链分析和管理。

1.3问题重要性分析工具：卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。

1.4问题测量指标：质量、周期和成本。

1.5问题基线和目标。

2、6西格玛改进方法和工具 —— 测量阶段。

2.1 统计学基础知识。

2.2 MINITAB应用基矗

2.4 测量系统分析。

2.5 SIP0C分析。

2.6 过程能力分析。

2.7 数据收集与管理。

3、6西格玛改进方法和工具 —— 分析阶段。

3.1 图形分析。

3.2 相关性和回归分析。

3.3 假设检验和区间估计。

3.4 FMEA。

3.5 多变量分析

3.6 方差分析

4、6西格玛改进方法和工具 —— 改善阶段。

4.1 回归分析和相关性

4.2 全因子D0E。

4.3 分部因子D0E

4.4 RSM（响应曲面优化D0E）。

4.5 田口试验设计。

5、6西格玛改进方法和工具 —— 控制阶段。

5.1 统计控制过程（SPC）。

5.2 抽样检验与风险分析。

5.3 防错法应用。

5.6 作业和流程标准化。

5.6 最终项目评审与报告。

6、6西格玛项目案例讨论。