培训目标：
1、了解更新国际项目管理发展动态
2、领会现代项目管理的思想
3、掌握现代项目管理理论与过程
4、学会用现代项目管理的方法进行具体应用，来指导项目实践
5、通过考试拿到PMP证书
课程大纲：
〔卓绝天〕卓绝部分 PMP考试概述
1、PMP考试形式
2、PMP考试时间
3、PMP考试内容
4、PMP学习方法
5、整个课程安排
〔卓绝天〕第二部分 项目管理框架
1、引论
1.1PMBOK?指南的目的
1.2什么是项目
1.3什么是项目管理
1.4项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
1.5项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
1.6商业价值
1.7项目经理的角色
1.8项目管理知识体系
2、组织影响和项目生命周期
2.1组织对项目管理的影响
2.2项目干系人与治理
2.3项目团队
2.4项目生命周期
〔卓绝天〕第三部分 项目管理过程
1、项目管理过程间的相互作用
2、项目管理过程组
3、启动过程组
4、规划过程组
5、执行过程组
6、监控过程组
7、收尾过程组
8、项目信息
9、知识领域的作用
〔第二天～第五天〕第四部分 项目管理十大知识领域
1、项目整合管理
1.1制定项目章程
1.2制定项目管理计划
1.3指导和管理项目工作
1.4监控项目工作
1.5实施整体变更控制
1.6结束项目或阶段
2、项目范围管理
2.1规划范围管理
2.2收集需求
2.3定义范围
2.4创建WBS
2.5确认范围
2.6控制范围
3、项目时间管理
3.1规划进度管理
3.2定义活动
3.3排列活动顺序
3.4估算活动资源
3.5估算活动持续时间
3.6制定进度计划
3.7控制进度
4、项目成本管理
4.1规划成本管理
4.2估算成本
4.3制定预算
4.4控制成本
5、项目质量管理
5.1规划质量管理
5.2实施质量保证
5.3控制质量
6、项目人力资源管理
6.1规划人力资源管理
6.2组建项目团队
6.3建设项目团队
6.4管理项目团队
7、项目沟通管理
7.1规划沟通管理
7.2管理沟通
7.3控制沟通
8、项目风险管理
8.1规划风险管理
8.2识别风险
8.3实施定性风险分析
8.4实施定量风险分析
8.5控制风险
9、项目采购管理
9.1规划采购管理
9.2实施采购
9.3控制采购
9.4结束采购
10、项目干系人管理
10.1识别干系人
10.2规划干系人管理
10.3管理干系人参与
10.4控制干系人参与
〔第五天〕第五部分 职业道德
1、职业道德
1.1诚实
1.2责任
1.3公平
1.4尊重
〔第六天～第七天〕模考讲解
1、模考
2、考题讲解
〔第八天〕串讲
1、串讲PMBOK五大过程组、十大知识领域
2、归纳总结重点、难点
〔第九天〕模考讲解
1、模考
2、考题讲解
