课程详情

此培训课程基于团队的ＭＢＴＩ®性格分析基础上，引入了Ｔｕｃｋｍａｎ理论和ＦＩＲＯ－Ｂ的概念系统，通过了解团队发展的形成期（Ｆｏｒｍｉｎｇ）、激荡期（Ｓｔｏｒｍｉｎｇ）、规范期（Ｎｏｒｍｉｎｇ）和业绩期（Ｐｅｒｆｏｒｍｉｎｇ）的阶段特点，帮助团队领导和成员从归属感（Ｉｎｃｌｕｓｉｏｎ）、控制感（Ｃｏｎｔｒｏｌ）和信任感（Ｔｒｕｓｔ）三个角度明确团队动态，有效进行团队建设，找到促进团队成长的最佳路线。

培训目标

通过性格类型理论，深入了解自我和团队意识，以此指导团队成员明确团队当前面临的问题，探讨团队现状。

培训内容简介

探索团队性格，进行团队类型分析

理解团队动力和团队发展阶段

检测团队动力健康状态

团队建设的活动设计和实施

团队建设活动选项

团队目标＆战略计划

——促进团队成员在团队任务与核心价值观上达成共识，增强团队意义感和认同感；明确团队目标、重要战略和关键阶段

团队角色＆工作流程

——明确当下及未来的项目进程，岗位职责和资源分配，明确管理支持体系

团队效绩评估＆信任感建设

——回顾两方面的团队建设：回想团队重要阶段和业务目标，思考团队合作中的优势与不足，并进一步完善

团队问题解决＆决策制定

——针对一项热点问题进行处理：数据采集、头脑风暴、机遇与选择评估、团队决策及行动计划制定