课程详情

 课题:中高层经理全面管理技能实战班 【课纲下载】

 日期:2016年08月11-13日北京;08月25-27日深圳;09月08-10日上海;09月22-24日北京

 10月20-22日深圳;10月27-29日上海;11月10-12日北京

 11月24-26日深圳;12月08-10日上海;12月15-17日北京

 2017年1月12-14日深圳

 讲师:李老师

 学费:￥4600元/人(含授课费、指定教材、3天午餐及课间茶点等)

 【课程纲要】

 *第1天 卓越领导力提升班

 第一章、什么是好的管理

 第二章、如何管理工作态度

 第三章、管理角色的认知

 第四章、领导力提升的技巧

 第五章、如何培养下属

 *第2天 沟通艺术与关系协调实战班

 第六章、时间管理

 第七章、管理沟通与关系协调

 *第3天 如何建设高绩效的管理团队

 第八章、高绩效团队的建设

 第九章、激励管理低效率靠管理,高效率靠激励

 【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

 【课程收益】

 全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;

 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;

 深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;

 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);

 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;

 全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

 管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

 【课程特色】

 理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;

 操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

 生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

 【讲师介绍】李革增 老师

 高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

 对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

 具有深厚的中华文化底蕴,同时对西方的管理体系也有深入的研究,在对比与分析的过程中,结合古今中外的经营、管理案例引导学员进入深层的体会、思考,得到快速的提升发展。

 擅长课程:《企业中层经理全面管理技能训练》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》《全面领导力提升》、《高级秘书职业化培训》、《高绩效管理团队的建设》

 培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

 曾培训或咨询过的企业有:

 长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。