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 课题:企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 【课纲下载】

 日期:2016年08月12-14日北京;08月19-21日广州;09月09-11日上海;09月23-25日深圳

 10月14-16日北京;10月28-30日深圳;11月11-13日上海;11月18-20日广州

 12月09-11日北京;12月15-17日上海;12月22-24日深圳

 讲师:蔡老师

 学费:￥5400元/人(含授课费、教材费、3天午餐及课间茶点等)

 【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

 【课程纲要】

 绩效考核KPI BSC(2天讲授):

 一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

 二、绩效制度设计——考核所采用的方法

 三.KPI操作中的几个基本问题

 四.平衡计分卡

 五.如何分解KPI

 六.指标词典的编制

 七、任务指标如何定义

 八.目标值的确定

 九、KPI的计分方式

 十.权重的设计

 十一.主基二元考核法

 十二.推行绩效管理所遇到的问题与对策;

 十三、绩效沟通

 十四、课程总结

 岗位分析与薪酬设计(1天讲授):

 一.什么是岗位分析

 二、岗位分析的方法

 三、岗位分析的步骤与流程

 四、如何确定编制的工具方法

 薪酬设计:

 一、岗位分析部分:

 二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

 三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

 四、薪酬结构的划分;

 五、薪酬与能力的关系

 六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;

 七、奖金设计与外部因素的影响

 八、企业内各部门奖金设计的要点

 九、发奖金的周期

 十、薪酬管理

 【课程目标】

  了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,

  解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;

  认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,

  学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,

  重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,

  了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

 【讲师介绍】蔡巍 老师

 国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员

 蔡先生近几年出版的书籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“关键绩效”指引成功》、《BSC,“平衡计分”保证发展》,受到企业的高度重视,和给予极高的评介。

 曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有:东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等企业。