课程详情

　　授课特点：

　　以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。

　　课程目标：

　　1. 帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地;

　　2. 掌握和运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，制定所属企业战略地图，让中高层管理者更清晰企业战略目标方向;

　　3. 掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;

　　4. 掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，使考核指标更科学更客观更有效;

　　5. 能够运用目标管理的工具对绩效目标进行设定与分解，以及目标的跟踪管理;

　　6. 帮忙管理者重视绩效管理中最重要的环节 —— 绩效跟进与辅导，推动绩效管理不断做实，而不流于形式。

　　课程大纲：

　　第一章 探寻绩效管理成功之路

　　1. 绩效管理的过程和目的

　　案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛

　　2. 调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析

　　3. 绩效管理的常见问题及解决思路

　　4. 国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想

　　5. 行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地?

　　第二章 平衡计分卡与战略地图

　　1. 平衡计分卡的来源和运用

　　2. 平衡计分卡的结构

　　3. BSC与MBO、KPI的关系

　　4. 如何描述企业战略 — — 战略地图制定

　　5. 如何从平衡计分卡的四个角度衡量企业战略目标

　　现场练习：结合公司情况制定企业战略地图

　　第三章 KPI指标设计方法

　　1. 指标和目标的区别

　　2. KPI指标设计的主要方法及要领

　　如何使用鱼骨图分析法?

　　如何使用层级分解法?

　　如何从职责中提练KPI指标?

　　如何从关键流程中提练KPI指标?

　　第四章 KPI指标体系设计

　　1. KPI体系设计思路与原则

　　2. KPI指标体系设计步骤

　　3. 如何设计公司级KPI?

　　现场练习：企业公司级KPI指标设计与提取(续接前一练习)

　　4. 如何设计部门级KPI?

　　现场练习：部分部门级KPI提炼与设计

　　5. 如何设计职位级KPI?

　　案例分享：某模具制造公司公司级、部门级、职位级KPI指标

　　第五章 KPI指标的规范化要求

　　1. KPI指标量化设计方法(五个角度设计)

　　2. KPI指标定性的方法

　　3. 好的KPI应有的几个特点

　　4. KPI指标设计的若干细节问题探讨

　　KPI定义与计算方式(案例分享)

　　KPI计分方法(案例分享：某知名家具企业KPI计分表展示)

　　如何设计KPI的权重与配分?

　　关于配分的几点经验分享

　　关于考核周期的设计

　　现场演练：部分部门职位KPI描述规范(续前一个练习)

　　第六章 目标管理

　　1. 目标管理的概要

　　2. 目标管理与绩效管理相结合

　　3. 目标管理中PDCA的关键节点要求

　　4. 目标设定与分解

　　l 目标制定的原则与步骤

　　l 目标分解的原则

　　l 目标分解的方法与使用

　　5. 目标回顾与调整

　　第七章 基于PBC的绩效管理(华为战略绩效管理实践)

　　1. 什么是PBC?

　　2. 基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别

　　3. PBC绩效管理指标体系及主要内容

　　4. PBC绩效管理全流程

　　5. 如何有效运用PBC来落实企业战略目标?

　　6. PBC的撰写方法及要求

　　7. 案例分享：华为公司绩效管理模式

　　第八章 卓越管理者绩效管理有效实施的核心技能

　　1. 绩效目标设定和分解

　　l 如何制定目标?

　　l 目标确定应考虑的因素

　　l 公司经营性目标如何分解到各业务领域(部门)

　　l 如何通过战略解码会分解、签署PBC目标

　　l 如何确定各职位目标?

　　2. 绩效跟进与辅导

　　l 为什么要进行绩效辅导?

　　l 如何进行绩效辅导?

　　l 如何选择绩效辅导的时机?

　　l 绩效辅导的要求和注意事项

　　l 绩效实施跟进工具与使用(案例分析与工具使用分享)

　　讲师介绍

　　钱庆涛老师简介

　　(专注领域：人力资源管理与开发)

　　国内实战派人力资源管理专家;

　　原华为人力资源管理专家;

　　深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;

　　中国南方行动学习联盟创始理事、资深催化师;

　　应用心理学前沿领域研究者。

　　十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系;多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过其培训和辅导的学员逾万人，企业一百多家; 亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目，积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。

　　授课特点与风格：拥有8年多的授课经验，授课思路清晰，逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作;讲课富有激情，课堂互动性强且寓教与乐、气氛活跃，行动学习与案例研讨完美结合，深受广大学员欢迎!

　　亲自主持操作的咨询项目(选摘)：

　　l 深圳某大型床具制造企业的组织设计、职位分析、KPI指标设计、绩效管理和薪酬体系等模块设计;

　　l 湖北某烟标印刷集团公司组织设计与集团管控、流程优化与设计、职位分析、绩效管理体系、薪酬管理体系及任职资格管理体系等的构建;

　　l 国内大型印钞企业业务流程体系全面改善、职位分析、绩效管理及薪酬管理等人力资源管理各模板构建;

　　l 深圳某大型模具集团公司流程优化与设计、人力资源管理体系构建等。