身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克?韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,年收入10年前就超千亿元,张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍,年均增长速度高达365%。
课后受益
一、明确绩效的实质及核心;
二、明确掌握绩效背后隐含的理念及思想;
三、掌握绩效管理的本质;
四、掌握绩效管理种的八大核心理念;
五、掌握如何通过绩效管理落实绩效管理的核心理念。
课程详情
1.适合对象:企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。
2.授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
3.课程时间: 1天
4.课程大纲:
模块一、绩效及绩效的核心理念
绩效为什么不仅仅是结果;
只关注结果回带来的隐患及问题(金融业保险公司的案例分析)
绩效为什么不仅仅是过程?
绩效与德、能、勤、绩的关系?(物流企业的案例分享)
绩效认识错误,无论用什么方法都不可能操作成功。(陈总经理的案例)
模块二:绩效管理及绩效管理的内容
绩效管理是对结果和过程的管理。
绩效管理如何建设企业的内耗?
绩效管理如何帮助企业提升效率?
绩效管理如何让企业持续提升利润?
绩效管理如何帮助企业持续改进和持续提升?
绩效管理如何提升企业的管理。
模块三:绩效管理的八大核心理念
目标导向(明确方向,形成合力;减少内耗,提高效率等)
不仅关注绩效的结果,更要关注过程的沟通;
持续改进,每天进步1%,每天提升1%;
注重与设定的目标相比,而不是岗位间横向比较;
不仅关注结果和数字,更要关注对人的培养;
绩效管理要抓住重点,注重效率;
没有标准就没有考核;
绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密.
模块四:绩效管理实施的核心理念
造势然后顺势而为.
指标是多了好还是少了好呢?
绩效转起来时是根本.
试行工作不可少;
绩效结果比应用。
