我们与处于人力资源管理困境中的企业一起思考如何解决人才短缺、激励缺位、关键人才培养等普遍性问题,以形成可支撑企业长远发展的人力资源管理体系。
我们的专长:
人力资源体系规划:结合企业发展战略,建立人力资源体系规划,为人力资源管理发展指明方向。
建立人才选拔与培养体系:建立人才梯队和关键岗位继任者计划,建立专业化的人才培养体系,协助企业进行企业大学的运营。
绩效考核体系设计:将公司战略目标、端到端流程的绩效指标与员工绩效考核相结合,建立绩效考核的闭环体系。建立完善的考核组织、流程与工具,明确员工工作目标与评价标准,有效地推动绩效目标达成。
薪酬体系设计:建立适合企业发展阶段并富有竞争力的薪酬体系,并将薪酬与绩效考核紧密衔接,形成有效的激励机制,实现责权利的匹配。同时,制定薪酬动态调整方案,使员工实际收入与个人业绩表现和职业规划挂钩,从而起到长期的激励作用。
模块内容:
一、 人力资源战略规划咨询
二、战略性绩效管理体系咨询
三、职级体系设计和职业发展咨询
四、 薪酬与绩效考核咨询
五、培训体系与员工能力提升咨询
