课程内容
第一单元态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念
1.自测：贵公司招聘体系是否科学有效？
2.为什么要做好招聘工作？
3.招聘失败的成本：直接成本 隐性成本
4.视频讨论：看企业如何招人?
5.人员招聘的十大核心理念
6.最好的不一定是最合适的
7.坚持用人所长
小结：如果招聘准备工作失败了，你就是可能准备着失败
第二单元 企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型
1.如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧：“钻石模型”
2.岗位基本刚性要求
3.应知应会专业知识
4.工作必备综合技能
5.职业态度
第三单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践
1.非结构化面试与结构化面试
2.结构化面试的特点
3.面试问题多样化
4.面试要素结构化
5.评分标准结构化
第四单元 升级版的面试提问技巧---如何提高面试的精准度
1.『人才测评技术』三大工具实现精准面试
一、心理测验（附参考测验量表）
二、评价中心技术
三、知识测试
2.现场升级版面试的四大实战技巧
3.打乱次序，声东击西
4.引蛇出洞，步步为营
5.未雨绸缪，穷追猛打
第五单元 企业招聘面试常见的困惑与解决对策探讨
困惑1：运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？
困惑2：如何从简历获取主要信息？
困惑3：HR部门如何提高面试邀约的成功率？
困惑4：如何成功举办校园招聘会?
困惑5：对于外地求职者，企业电话面试时要注意哪些细节？
