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课程内容

第一单元态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念

1.自测：贵公司招聘体系是否科学有效？

2.为什么要做好招聘工作？

3.招聘失败的成本：直接成本 隐性成本

4.视频讨论：看企业如何招人?

5.人员招聘的十大核心理念

6.最好的不一定是最合适的

7.坚持用人所长

小结：如果招聘准备工作失败了，你就是可能准备着失败

第二单元  企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型

1.如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧：“钻石模型”

2.岗位基本刚性要求

3.应知应会专业知识

4.工作必备综合技能

5.职业态度

第三单元  候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践

1.非结构化面试与结构化面试

2.结构化面试的特点

3.面试问题多样化

4.面试要素结构化

5.评分标准结构化

第四单元  升级版的面试提问技巧---如何提高面试的精准度

1.『人才测评技术』三大工具实现精准面试

一、心理测验（附参考测验量表）

二、评价中心技术

三、知识测试

2.现场升级版面试的四大实战技巧

3.打乱次序，声东击西

4.引蛇出洞，步步为营

5.未雨绸缪，穷追猛打

第五单元  企业招聘面试常见的困惑与解决对策探讨

困惑1：运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？

困惑2：如何从简历获取主要信息？

困惑3：HR部门如何提高面试邀约的成功率？

困惑4：如何成功举办校园招聘会?

困惑5：对于外地求职者，企业电话面试时要注意哪些细节？