培训效益
1.了解完整的招聘和甄选过程
2.了解面试甄选的不同阶段和组成部份
3.学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征
4.掌握行为式和压力式的面试技巧
5.掌握建立有效甄选应聘者的标准和系统方法
课程大纲
一、招聘前的准备工作
1、进行有效的企业人力资源分析
2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划
3、根据企业的实际需要制定招聘策略
二、招聘面试的主要内容
1、了解应聘者过往的工作经历以及生活背景;
2、应聘者对应聘企业的熟悉程度
3、怎样考核应聘者的专业技能及综合能力
4、如何观察应聘者的性格特点及其潜能
5、应聘者对公司企业文化的融入程度
6、怎样作好面试情况及技能测试的记录
三、面试的实施与操作技巧
1.面试的主要内容
2.面试的过程控制
3.面试提问技巧
4.面试中的评价
四、 面试后的评估
1、综合面试情况,对应聘者进行评估
2、招聘成本的评估
五、 工作分析与胜任特征分析
1、工作分析提供了招聘的依据及沟通所需要的信息
2、工作分析的结果是职位说明书
3、工作分析的内容
4、何为胜任特征分析;MBTI性格倾向测评
5、为什么需要胜任特征分析
六、 发掘和利用人才的优势
1、选拔人才的本质(让天才的天赋为工作服务);
2、麦尔碧瑞斯指标(MBTI)的作用及意义
七、案例分析
