课程名称：《超越自我 赢取未来》

授课对象：经销商老板、销售经理

课程长度：2天(6小时/天)

课程概要

第一部分：突破自我赢取逆市竞争

1.认清市场环境调整竞争心

2.树立拐点思维赢取逆市竞争

3.有规划才有未来

4.突破固有经验把思路和行为统一到品牌总部上来

第二部分经销商突破之四大关键

关键一：聚焦门店提升卖场竞争力

关键二：主动出击强化市场运动力

关键三：构建团队打造团队软实力

关键四：培植品牌实现“认牌销售力”

第三部分：实现未来赢在团队软实力

(一)打破夫妻老婆店的经营意识推动团队管理

(二)：建立适合自己的组织架构

(三)：制定管理制度、岗位职责、业务流程等

(四)：建立适合自己的薪资结构

n薪资结构中的常见问题分析：

n不同岗位薪资结构的合理选择：

(五)：招对人才能用好人

(六)：导入造血能力打造学习型团队

(七)管好员工，首先管好老板你自己

1.客观认识执行力问题，避免钻进死胡同

2.做员工的辅导员，避免变成“监工头”

3.动作分解式安排工作，避免员工抱怨

4.检查工作有力度，奖罚须分明

5.树立工作标准，培养员工好习惯

6.传递积极信息，引导员工正能量