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 课程大纲

 1、集团战略绩效认识误区

 1)国企是典型多目标平衡组织

 2)用平衡积分卡来考核绩效

 3)重财务(预算),轻价值

 4)个人绩效就等于公司绩效

 2、集团型企业战略绩效若干实践

 1)康缘:集团三要素战略绩效管理体系

 2)联想:“纵向管理” “横向管理”战略绩效体系

 3)中移动:“纵向牵引” “横向协同”战略绩效管理模式剖析

 3、掌控新型战略绩效的三层面战略绩效体系

 1)第一层面:集团整体绩效评价

 管理过程评价标准之一:战略管理绩效评价

 管理过程评价标准之二:治理绩效评价

 管理过程评价标准之三:组织绩效评价

 管理结果评价标准之一:财务绩效评价

 管理结果评价标准之二:因果绩效评价

 2)第二层面:子集团/子公司绩效评价

 综合绩效评价指标

 价值创造评价标准

 增长性评价标准

 协同性评价标准

 运营效果评价标准

 核心竞争力评价标准

 3)第三层面:个人层面绩效评价

 基于子公司分类的个人绩效与子公司绩效关系

 基于平衡计分卡的个人绩效

 个人绩效的数量化评价

 个人绩效与企业运营绩效的关系

 个人绩效和公司绩效与行业挂钩

 4)如何在战略绩效中结合多变的市场环境运用三个层面

 4、集团战略绩效的运行保障——组织化绩效管理平台

 1)向上、横向、向下三向营销为导向的战略管理体系

 2)集团战略管理体系=六个子体系的加总与耦合

 3)十大工程法及其运行准则

 4)战略绩效管理报告体系的建立和维护

 5)战略绩效管理的良性循环保障:偏差效果分析、经营数据分析