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 一、核心解决问题

 1、怎么把战略转变成有即战力的,可实操的经营计划

 2、各个部门的经营计划即分解到位,又引导相互关注,与整体呼应

 二、课程大纲

 1、集团型企业经营计划实践

 1)集团型企业战略管理的实施平台——经营计划体系

 2)通过母公司预算经营计划调控子公司

 3)战略规划转化为经营计划不可忽视的九大因素

 4)集团型企业经营计划体系五大构建

 常态运营计划体系

 专项工程

 战略补缺

 能力建设

 商业模式特殊事项

 5)如何突破企业自身瓶颈制定精确狼性的经营计划体系

 【案例】晋煤集团:百年战略,五年战略规划,年经营计划的滚动演绎

 2、战略转化经营计划的八大方法

 1)差别化目标分解法

 2)非线性时序法

 3)紧凑型逻辑法

 4)趋势补缺法

 5)交叉里程碑法

 6)情报战略地图法

 7)底成本规律倒推法

 8)大环境系统塑造法

 3、经营计划体系构建八步法

 1)根据整体战略设计,先确定阶段性发展目标

 2)将阶段性目标在集团组织体系中分解、明确

 3)按照复合的维度分解指标,形成指标体系

 4)明确经营计划制定方法

 5)根据年度目标,确定战略阶段任务

 6)形成经营计划

 7)建立战略推进执行的业务管理系统

 8)进一步细化明确部门/团队年度战略举措

 【案例】苏宁:“大苏宁”战略谋划与经营计划

 4、集团整体、总部及子公司经营计划解析

 1)集团整体经营计划

 集团发展宏图及二十年战略目标体系

 集团的经营哲学,发展模式与发展战略

 集团的战略与外部战略环境的关系

 宏观经济环境及行业发展分析及对本集团影响的评估

 集团现状分析、面临的战略选择与挑战

 集团战略五要素短中长期规划

 集团二十年战略,十年战略,五年经营计划(方案)

 集团五年经营计划及财务目标预测

 配合集团战略的主要资源需求预测

 2)总部经营计划

 上一年度经营工作总结

 计划年度经营理念、目标

 计划年度总体工作思路

 职能目标及具体经营措施

 年度“十大工程”

 3)子公司经营计划

 子公司所处行业与市场竞争地位分析

 企业最近几年经营状况分析

 年度经营目标

 部门年度经营计划

 实现年度经营目标所需要的相关资源

 子公司的本年度十件大事

 与上年度经营计划的比较和总结

 【案例】中粮:多个全产业链集成者，多层次经营计划

 5、如何对经营计划进行执行和控制

 1)建立正式的战略计划管理体系:推动战略计划到年度经营计划的转换

 2)判定经营计划控制的误区

 3)制定高周转率的经营计划控制范围

 制定月度滚动计划

 月度计划执行监控

 月度计划调整

 季度计划调整

 其他相关计划顺延调整

 6、问题解答与研讨