导语
参加了PDP咨询师认证后,我在公司内部对二十多个团队进行使用,将这个工具结合到包括单一团队问题诊断,新员工培训,各种中层以及中高层领导力发展等项目中。我觉得PDP是一个很实用的工具,一方面它很通俗易懂,老虎孔雀无尾熊猫头鹰变色龙这五种动物与测评报告相结合,学员掌握起来很容易,能够直观地理解自我行为风格和个性特质,进而产生自我觉察;另一方面它化繁就简,在团队诊断时快速准确,可以广泛应用于领导力提升、员工教练辅导、职业生涯规划等各个方面,为促进员工之间的深入沟通发挥积极作用。还有一点是PDP比较独特,它能动态反映出测评者的压力变化,对于企业管理者来说还可以早期干预或疏导员工压力。同时,PDP还对工作和生活中的人际关系理解、沟通亦有很好的指导作用。
——中国银联支付学院副院长：武光
| 课程大纲 | ||
| 时间安排 | 模块主题 | 内容大纲 |
| 第一天 | 上 午 9:00~12:30 (中间茶歇15分钟) | |
| 关于PDP | l PDP的介绍 l PDP的价值 l PDP的使用 | |
| l PDP报告解读 1. 了解个人的优势和特质 2. 运用PDP测评报告,帮助你了解自身的优势,并把它发挥到最大 3. 运用PDP测评报告,发现你的努力方向、能量水平及损耗、压力衡量、满意度等,从而了解目前的状态 4. 找到个人的激励点和压力点, 5. 从PDP测评报告中,读出员工最关心和最在意的心声, 保持团队的稳定 | ||
| 下 午 13:30~17:00 (中间茶歇15分钟) | ||
| 团队建设 | l 团队诊断: 通过团队报告,分析团队的优势和短板,发现可能存在的盲区以及团队冲突的原因,提出解决冲突、增强沟通、团队成员搭配以及激励的方法 l 团队建设: 建立高效的团队文化收集建立团队的相关数据并加以解读,以创造出团队士气 改善工作氛围,以降低负面的人员流动。 l 团队配置: 对团队做匹配性分析,实现团队的最优组合 l 团队激励: 团队决策技巧和方法,建立信任和责任感 l 团队成员培训、晋升与发展 | |
| 岗位建模 | l 岗位建模的方法论 l 克隆明星员工,建立性格特质基准 | |
| 第二天 | 上 午 9:00~12:30 (中间茶歇15分钟) | |
| 岗位建模回顾 | l 验证核查岗位模型准确性 | |
| 下 午 13:30~17:00 (中间茶歇15分钟) | ||
| PDP在人才招聘中的应用 | l 招聘:提高选用新人的能力,利用激励因子设计求才广告,以得到更好的征才效果。 | |
