团队发展的过程中，总会遇到这样那样的困难，但只要团队机能运转正常，在任何困难下都能创造性地实现突破。
信任，如同团队机能的血液，是基础；
冲突，触及团队问题的根本，是手段；
投入，保证团队能量的持续，是动力；
责任，降低团队成长的风险，是底线；
结果，成就团队发展的绩效，是目标。
从团队建设的基础、手段、动力、底线、目标五大方面打造团队凝聚力，实现团队绩效提升。
困扰我们的团队机能障碍
主题模型
组织收益
● 建立信任：引导组织成员互相信任，不互相猜忌，精
诚合作，把时间和精力花在解决实际问题上，而不是花在相
互猜疑上；
● 拥抱冲突：引导组织成员不要惧怕冲突，要直言不讳、
据理力争，敢于接纳不同意见，“对事不对人”地充分沟通，
降低沟通成本；
● 充分投入：引导组织成员形成锁定目标、科学计划、
合理分工、明确责任的意识，真正把想法落实到行动上，遇
到困难时果断调整计划，直指目标，不存犹豫，勇往直前；
● 勇担责任：引导组织成员敢于直面责任，做到高标准、
严要求、重责任、敢担当，敢于直面自己的错误同时并指出
他人的错误协助他改进；
● 重视结果：引导组织成员认识到只有实现组织效益，
才有可能更好地实现个人价值，养成凡事要有行动，更要有
结果的习惯。
课程对象：全员
课程时间：2 天
团队
