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一、基于企业战略的全面预算管理理念

     引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信

二、为预算做准备 — 谋定而后动，打造企业系统能力

三、预算编制的要点与工具

四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进

五、预算考核的重点难点问题

六、全面预算管理信息化

七、课程小结，学员提问，讲师答疑