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一、基于企业战略的全面预算管理理念
引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信
二、为预算做准备 — 谋定而后动,打造企业系统能力
三、预算编制的要点与工具
四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进
五、预算考核的重点难点问题
六、全面预算管理信息化
七、课程小结,学员提问,讲师答疑
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