课程详情

《员工激励与潜能激发工作》培训课程

【培训目标】

一、探讨当代领导者的新角色以及面临的独特挑战;

二、正确辅导，合理授权进而有效激发员工潜能;

三、学习激励理论，了解人们从事某种行为的原因;

四、了解人际风格分析理论(DISC)，并学会如何最大限度的激发员工潜能;

五、将自己锻炼成为出色的主管、高效的领导者

【培训对象】

企业中、高层职业经理人、部门经理、部门主管等

【培训方式】

讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动

【培训投资】

人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)

【课程大纲】

第一部分：辅导与教练技巧

1、辅导

◇辅导的定义

◇辅导与被辅导者的关系

◇辅导的概念

◇辅导中常犯的错误

◇辅导的角色与行为

2、教练

◇教练的四个步骤

◇现代教练与传统管理者的区别

◇讨论：听部属的建议有什么好处?

◇辅导情景的基本结构

第二部分：合理授权与有效激励

1、授权

◇授权的意义

◇授权三部曲

◇授权模式

◇授权的技巧

2、激励

◇激励的基本概念

◇激励理论的比较

◇物质激励与精神激励

◇创造积极心态-打工守则

◇常用的激励方法

第三部分：不同类型的员工辅导

1、解析影响力

2、如何聪明的去改变他人

3、下属DISC：人际风格分析

4、各类型人际风格的冲突处理策略

5、不同员工的辅导

◇资深员工的辅导

◇初出道员工的辅导

◇多方面需要改善员工的辅导

◇顽固员工的辅导

◇害羞胆怯员工的辅导

◇“好朋友”员工的辅导

◇杰出员工的辅导

【专家介绍】

孙先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司特级培训师

孙先生，博思嘉业高级培训师，著 名台籍讲师及团队管理教练。21年中高阶管理层及销售管理工作经历,曾服务多家外企，历任销售主管、高级专员、执行副总等职;1995年来中国工作，熟悉 中国市场运作。多年的经营管理运作实践，使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。

孙老师的授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，再加上一定的演讲天 赋，使孙先生能针对不同的对象,不同的环境，采取不同的讲授方法，如案例分析、角色扮演、丰富的现场问题解答, 能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议，形成其独特的培训方法，给听课者留下深刻的印象。

【报名咨询】

联系电话：400-6869-113

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