课程详情

岗位设计、绩效考核、薪酬管理及法律风险

【培训目标】

一、岗位设计、绩效考核、薪酬福利与劳动争议的解决方法;

二、岗位设计、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用;

三、岗位设计、薪酬模式和和薪酬结构设计;

四、薪酬争议的处理技巧

【培训对象】

企业HR总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)等部门相关人员参加

【培训方式】

讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动

【培训投资】

人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)

【课程大纲】

《岗位设计、绩效考核、薪酬管理及法律风险》主讲：魏先生

第一部分：岗位设计、绩效考核、薪酬福利与劳动争议

1、岗位设计、绩效考核与薪酬福利的战略定位

2、岗位设计、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

第二部分：岗位设计、绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用

1、业绩任务制定制订与业绩考核

2、对不能胜任工作员工的认定与管理

3、对员工失职行为的认定与管理

4、末位淘汰制度的正确使用

5、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪

6、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退

7、年终奖、季度奖的考核与发放常见误区

第三部分：薪酬模式、薪酬结构设计风险控制

1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理

2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用

3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异

4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别

5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径

6、薪资结构与薪资管理制度设计方案

第四部分：工资支付法律实务

1、工资支付程序和形式的法律要求

2、工资单的设计和使用

3、工资扣减规定和法律风险

4、工资调整的法律规定和实务操作

5、工资争议处理

第五部分：薪酬争议的处理技巧

一、薪酬争议管辖权的选择与处理

二、劳动争议中特有的薪酬证据制度

三、薪酬争议时效认定与处理技巧

第六部分：互动问答

【专家介绍】

魏先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

国 内顶尖劳动法与员工关系管理、人力成本与企业风险控制专家，首席咨询顾问。复旦大学、中山大学等七所知名高校总裁班特聘讲师、兼职教授。为众多知名企业提 供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、HR外包与劳务派遣、员工关系管理体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重 大咨询项目数百起。培训方式生动、活泼;培训风格风趣、幽默、富有激情;以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受，融会讲师丰富的实战经验给 学员以最大的启发，使学员能真正学有所悟。

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联系电话：400-6869-113

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