【课程目标】
掌握战略性绩效管理方法、流程的关键点
【课程对象】
集团公司董事长、总裁、副总裁、总监及分(子)公司高管，对战略性绩效管理有兴趣的所有人士。
【课程时间】
两天
【课程大纲】
一、战略性绩效管理的基本特征
1.关注企业长期目标
2.关注全方位的目标
3.从注重结果到注重过程
4.企业的重大决策必须考虑绩效实现的程度
二、战略性绩效管理的关键流程
1.绩效计划制定
2.绩效辅导实施
3.绩效考核评价
4.绩效反馈面谈
5.绩效目标提升
三、常见的绩效管理模式
1.职能职责与能力体系
2.计划任务模式
3.目标管理(MBO)
4.关键绩效指标体系(KPI)
5.平衡计分卡(BSC)
四、企业发展周期对考核模式选择的影响
五、绩效考核维度选择的关键技巧
