【课程目标】

掌握战略性绩效管理方法、流程的关键点

【课程对象】

集团公司董事长、总裁、副总裁、总监及分(子)公司高管，对战略性绩效管理有兴趣的所有人士。

【课程时间】

两天

【课程大纲】

一、战略性绩效管理的基本特征

1.关注企业长期目标

2.关注全方位的目标

3.从注重结果到注重过程

4.企业的重大决策必须考虑绩效实现的程度

二、战略性绩效管理的关键流程

1.绩效计划制定

2.绩效辅导实施

3.绩效考核评价

4.绩效反馈面谈

5.绩效目标提升

三、常见的绩效管理模式

1.职能职责与能力体系

2.计划任务模式

3.目标管理(MBO)

4.关键绩效指标体系(KPI)

5.平衡计分卡(BSC)

四、企业发展周期对考核模式选择的影响

五、绩效考核维度选择的关键技巧