人力资源管理类核心课程培训
【课程目的】
现代组织要求人力资源部远不止是做好人事基础工作，更重要的是要能够：
> 成为公司制定战略的参谋，发展企业的助推器，实现业务目标的伙伴;
>成为公司企业文化、价值观的坚决拥护者，推动者和变革者;
> 成为人才体系的构建者，人才能力的加速器。
【课程价值】
高校人力资源学科研究和现代企业实践相结合，实战专家、教授融汇企业一线实践经验，运用智慧精髓反哺企业;
针对人力资源总监度身定制的课程体系，系统理论学习与实战能力的培养相结合，可操作性强，即学即用;
拥有高端人脉资源，同窗感情，商机无限。
【招生对象】
企业总裁、副总裁、集团公司人力资源总监、资深人力资源部经理等
【课程设置】
模块 | 课程 | 课程纲要 |
战略人力资源 | 中国式人力资源管理 | 现代的人力资源规划模型/流程制定； 战略性的人力资源规划、配置与组织架构； 组织架构和人力资源管理关系； 员工个人形象的塑造； 人力资源管理中的企业文化的塑造。 |
组织行为学 | ||
人力资源管理中的企业文化 | ||
如何选人 | 心理测评与鉴人之术 | 建立精确化管理模型与实务； 现代测评体系构建与应用； 高效面试程序； 高级人才面试选聘技巧； |
人力资源管理精确化管理 | ||
全面招募管理与选才技巧 | ||
如何育人 | 建立企业接班人计划 | 实现接班人计划和管理系统行动方案； 员工职业生涯规划； 最高效的人才培训甄选体系； |
员工生涯规划与企业培训体系建设 | ||
基于未来的胜任力模型及人力资源体系 | ||
用人之道 | 现代员工发展教练和绩效教练技术 | 推动教练文化在企业的建立与形成； 掌握员工素质评估方法，建立企业人才库； 设计员工个人发展模式，建立人才发展通道； |
曾国藩的用人之道 | ||
领导者人才梯队管理 | ||
学会留人 | 薪酬设计与人力资源成本控制 | 绩效体系构建和实操； 平衡积分卡及其在管理中的应用； 人力资源成本核算； 薪酬体系设计与实操； 新劳动法规下员工关系管理； 企业解除、终止劳动合同法律实务。 |
建立平衡积分卡解决方案 | ||
基于战略的绩效管理提升企业执行力 | ||
劳动合同法下的员工关系管理 |
