主办单位：柏明顿管理咨询集团
课程名称：《“分算奖”+合伙制——柏明顿阿米巴》
课程时间：2020年9月25-28日 四天三晚
课程地址：广州
课程特色：课前预习+ 课中练习+ 咨询案例+ 课后实践+ 实施答疑
参课对象：企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等企业高管
您的企业是否存在以下困扰？
为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手?
为什么苦苦奋斗很多年，企业还是没做大?
为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工都视而不见?
为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善?为什么开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱?
为什么管理层级越来越多，真正干事的却没几个?
为什么老板事必躬亲，无暇分身专注企业宏观战略?
企业可持续发展，关键在于不断变革
面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式，
原有的 经营模式、管理体制、企业机制 等已不适应企业的发展需要!
企业要发展，唯有改变经营理念和模式!
把企业做成平台，企业才能做大(格局)
把平台做成阿米巴，企业才能做强(专业)
把阿米巴做成合伙制，企业才能做久(机制)
柏明顿阿米巴经营模式
阿米巴经营是把企业划分成一个个自主经营、独立核算的“小集体”，从而实现“全员参与”的经营方式。
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构
柏明顿阿米巴经营模式，是结合中国文化、企业特点，将阿米巴内核向外作恰当的扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，促使企业员工从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，使得阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用。
人人成为经营者——柏明顿阿米巴经营价值
柏明顿阿米巴经营实现的四大价值：
员工的幸福：让员工获得精神和物质两方面幸福;
客户的幸福：让客户收获越来越高的产品和服务价值;
股东的幸福：让股东获得可持续高收益;
社会的幸福：让社会走向更和谐、平安的美好未来。
在“人人成为经营者，人人分享经营性收益”的理念下，通过柏明顿阿米巴经营模式，把核心人才发展成为执行股东， 释放企业内部的人才能量，打造平台企业，真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性。
合伙制
人人成为老板——合伙制价值
共识：变核心人才为合伙人，形成利益共同体，以共同的发展目标为驱动
共创：全体员工统一阵线，“合在一起成为一伙” ，共同承担企业经营责任
共担：企业与员工形成命运共同体，让员工主动操心降本增利，提升经营效率
共享：从雇佣关系走向合作关系，合伙人拥有公司并分享公司利润，实现双赢
明顿阿米巴+合伙制管理模式 六大优势
1【及时激励】提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。
2【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题。
3【竞争活力】竞争产生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，让员工你追我赶。
4【降低成本】老板省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。
5【提升绩效】人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。
6【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，促进员工深度融合。
柏明顿阿米巴概述
柏明顿阿米巴组织划分
柏明顿阿米巴会计核算
柏明顿阿米巴奖金设计
柏明顿阿米巴运营管控
如何让哲学形成生产力
何谓合伙制
为什么需要实施合伙制
如何实施合伙制
如何升级合伙制
合伙制风险规避
剖析名企合伙制
柏明顿的咨询客户案例
合伙制案例范本
(具体详情以老师课程当期内容为准)
